甘肃路桥隆源公司坚持问题导向抓落实推动“三抓三促”行动走深走实

　　自省委“三抓三促”行动部署开展以来，甘肃路桥隆源公司紧紧围绕“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的要求，认真学习贯彻行动要求。3月1日，公司召开“三抓三促”行动动员部署会，传达学习省公交建集团、路桥集团“三抓三促”行动动员部署会议精神，部署行动具体安排，引导公司上下在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，奋力开创高质量发展新局面，确保上级党委工作要求在隆源公司见行见效、落实落地。

　　行动开展以来，隆源公司党支部聚焦路桥集团生产产值突破“两百亿元”和“一增一降五提升”的总发展目标，坚持问题导向，不断加强公司作风建设，通过上好“三堂课程”破解能力素质提升难题，推进“三项措施”破解重点工作问效难题，落实“三项机制”破解工作闭环落实难题，推动“三抓三促”行动走深走实，促进公司高质量发展。

　　上好“三堂课程”，破解能力素质提升难题。上好思政课铸魂育人。制定党员干部职工年度学习暨活动计划，坚持周一例会、周四学习制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，做到一周一学习，一月一活动、一季一研讨，持之以恒抓好党员干部职工理论学习。上好专业课提质增效。利用“学习大讲堂”“读书沙龙”“三会一课”等平台，常态化开展“员工上讲台”活动，由各管理部门、各事业部人员轮流上台授课，针对性开展政治理论、财务金融、税务、法律法规、市场营销、科技创新等制度和业务学习，拓宽员工知识面，不断提升综合素质。上好实践课知行合一。有计划安排各管理部门、各事业部人员参加各级各类主体培训班次，到省内省外市政、水利、铁路、公路等项目、产业园区、施工班组等一线考察、调研，引导员工全面掌握中央和省、市和所处行业发展的重大决策部署要求，不断提升员工谋发展、促落实能力水平。

　　推进“三项措施”，破解重点工作问效难题。创树品牌为工作添引擎。对标同行一流企业，树立汇总各管理部门、各事业部工作中的特色亮点，总结普遍性规律，提炼形成可复制、可推广的经验做法和创新举措，制定下发重点工作任务，集中力量力求在党建、财务、人才、安全、成控、科技、市场营销等领域“行动亮灯”，推动公司打好“三亮两带创一流”党建品牌、“新时代架桥铁军”企业文化品牌、“陇匠”产品品牌三大品牌组合拳。深入调研用良策提效能。按照年度工作要点确定的重点任务，研究确定材料贸易加工、设备租赁施工、车辆租赁服务、RPC盖板生产等主营业务中的热点难点问题，由分管领导牵头，通过实地走访、电话问询、问卷调查等形式，把问题找准找实、把原因分析深透、把措施提实提好，以调查研究倒逼工作落实。组建专班以破题促发展。根据“一岗双责”“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”要求，公司成立党建引领、生产经营、市场开拓、安全生产工作推进专班，坚持问题导向，共商解题之策，组织专班成员赴RPC生产车间、康略、武仙等施工班组宣讲党的二十大精神和部署“三抓三促”具体行动，促进党建与生产经营深度融合，确保各项工作有力有序、高效推进。

　　落实“三项机制”，破解工作闭环落实难题。针对确定的重点工作任务，实行清单制督办机制。明确推进措施、责任领导、责任部门和完成时限，落实时间倒排、任务倒逼、责任倒查机制，按月推进、年中通报、年底总结，及时推动解决存在的困难问题和短板弱项。建立联系领导机制。确定每名领导班子成员联系对接合作单位，每月深入联系点指导开展工作，统筹推动回款催收、历史清欠、生产经营、市场开拓等各项工作上水平上台阶。健全日常“晾晒”机制。制定工作“日报告、周计划、月小结、半年总结、年终述职”制度，对重点工作定期进行调度，每日汇总分析，每月对工作完成情况开展自评，年中开展1次工作盘点，年末各管理部门、各事业部围绕工作完成情况进行总结汇报，完成情况作为考核等次的关键依据，激励党员干部职工担当作为。

　　通过持续以“三抓三促”行动为着力点，隆源公司带领员工在生产经营工作中“大踏步走”。目前，各施工班组以起步即冲刺，开局即决战的决胜姿态，紧紧围绕架桥施工关键技术，以优化施工工序、提高施工效率为目标，以职工创新工作室为载体，大力开展技术攻关，夯实施工质量，强化安全生产，争抢工期，明确节点，合理组织，迅速掀起“大干快上”新热潮。公司承接的武仙三标宁昌河1号大桥首片箱梁顺利架设，标志着该项目箱梁架设已进入全面施工阶段。公司180架桥机班组施工过程中，积极响应康略项目分公司和项目部总体安排部署，主动开展各项工作、提前谋划、攻坚克难，按施工节点完成目标任务，受到康略TJ1标项目部全线通报表扬，并获得奖励。公司安装班组已完成武仙三标两台10吨门吊安装，两台10吨门吊转运进场；丰马二标完成四台门吊安装，正在进行电气调试工作；苦界二标已转运五台门吊进场，即将进行安装工作。

　　唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者才能赢得未来。下一步，隆源公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“三抓三促”行动为契机，以路桥集团各项部署安排为方向，以增强“市场意识、竞争意识、品牌意识、协同意识、忧患意识”为抓手，坚持学思践悟，认真履职担当，对标一流企业提升管理效能，着力强化人才、设备、技术力量储备，推动全年各项重点工作扎实有序开展，形成优质供应链服务能力，助力品质工程建设，为员工、股东及社会持续创造价值，为甘肃路桥高质量发展赋能，为加快建设交通强国贡献隆源力量!（朱怡芃 杨堃）