省公交建集团召开2023年第一季度经济运行分析会议

　　4月14日，省公交建集团召开2023年第一季度经济运行分析会议，集团公司党委书记、董事长田广慈出席会议并讲话。集团公司党委副书记、总经理杨重存通报2023年第一季度生产经营情况。

　　会议指出，2023年以来，集团上下认真学习贯彻党的二十大和全国“两会”精神，坚决落实中央、省委经济工作会议和集团公司年度工作会议安排部署，按照聚焦高质量发展，打造一流企业要求，扎实开展“三抓三促”行动，以开局就是决战的必胜信心，启动高质量发展“主引擎”，一季度生产经营平稳有序，业绩指标持续向好，各项工作呈现出良好态势。一季度，集团公司完成营业收入34.79亿元，同比增长0.64%，完成项目建设投资42.09亿元，占季度投资计划的102.54%，总体实现了“开门红、开门稳”的目标，为全面完成年度目标任务开了好头。

　　会议强调，二季度是项目建设的黄金季节，也是集团公司顺利实现半年目标，高质量完成全年既定任务的关键期。集团上下要抢抓黄金生产季节，精心组织、科学安排，在增收增利、降本增效和内强管理、外树形象、对标一流等方面取得新突破，实现新提升。

　　会议要求，要紧盯高质量发展首要任务，用发展的思维统揽全局，用发展的思路谋划工作，用发展的氛围凝聚人心，全力实现“双过半”目标。以超常之力抓项目，增强产业发展韧劲。全力以赴争取、谋划优质项目，紧盯重点、难点和堵点，多措并举加强投资调度，持续提升项目管理水平。及时研判新政策、研究新动向，加快项目前期工作进度。充分发挥交通基础设施建设全产业链优势，加大项目招商引资力度，增强企业核心竞争力和核心功能。以务实之策强管控，提升企业发展效能。牢牢树立以效益为中心的经营理念，围绕“一利五率”指标“一增一稳一保五提升”目标任务，持续加强考核管理，形成对各企业、各项目管理机构、总部部门上下贯通、全面覆盖、滚动推进的考核管理体系。全面提升“战略+业务”引领能力和“战略+财务管控、成本管控”管理能力，压减经营和运营成本，提升经营效益和盈利能力。持续提高总部效能，强化总部“大脑”和“中枢”功能，推动集团管理效能再上新台阶。以恒久之功促改革，推动企业提质增效。以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划启动新一轮国企深化改革工作。不断完善公司治理机制，加快推进业务重组和专业化整合，深入推进“两非”“两资”处置，加快推动收费公路片区联营，施工板块优化升级和科创板块整合，继续深化“三项制度”改革，切实发挥科创支撑带动作用，用改革激发释放企业发展活力。以底线思维防风险，保障企业稳健发展。不断强化风险意识和底线思维,争取各项融资政策红利，确保集团资金链安全。持续做好“两金”压降和资产负债率管理，实现带息负债规模和资产负债率双下降。加快构建集团财务共享中心，努力建成对标一流企业的财务管理数智体系。动态监测效益指标，确保亏损子企业清零。从队伍、设施、制度、执行等环节入手，不断压紧靠实安全生产主体责任，守牢安全生产底线。以非常之举抓落实，确保重点任务落地落细。以习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和省委“三抓三促”行动为抓手，全面把握中央“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，持续推动“三抓三促”行动走深走实，保证各项工作快落地、见真效、真见效，坚决防止“空对空”“两张皮”。对集团下达的指标任务主动督办、认真研究、逐级安排、逐项盯办，形成系统、完整、具体的落实方案，全程跟踪调度，全力推动各项目标任务圆满完成。

　　会上，交设股份、高服集团、灵华项目公司、新发展集团、新城开集团分别作了发言。会议采取“现场+视频”方式召开。集团公司领导、各二、三级企业领导班子成员、部门负责人，各项目管理机构全体工作人员、在建项目集团公司体系内各中标施工单位项目部三大负责人、集团公司总部基层副职以上人员在主、分会场参加会议。