大新总承包项目：“三抓三促”赋动能，笃行实干提质效

　　G248线大新总承包项目深入贯彻“三抓三促”行动部署要求，结合确保项目按时按规全面通车任务，不断改进工作作风，提升工作效能，推动工作落实，切实把活动成效体现在保安全、抓质量、提进度、助力乡村振兴等重点任务落实上，为确保首季“开门红”，实现“全年旺”目标奠定了坚实基础。

　　百舸争流春来早，扬帆奋楫正当时。在大新总承包项目施工现场，机器轰鸣不断，车辆穿梭往来，370余名建设者顶风冒雪，抢工期、赶进度，项目建设踏“春”提速，助力甘南地区公路建设的“规划图”变为“实景图”。

　　严慎细实抓质量，在建设品质工程上实现大突破。一是积极组织相关技术人员深入施工现场向施工班组开展首件工程认可制、技术交底，定期召开质量分析会，保质保量完成所有工程。大新项目发扬“走出去，引进来”的精神，积极组织项目相关技术人员观摩交流学习，详细了解四新技术，提高技术人员的认知，提升了专业技能水平，从而达到了以技术保质量的目的。二是提高项目施工精细化水平，积极引进了水稳边部注浆机和新型胶轮压路机隔离剂喷洒装置等先进设备来提升施工质量。

　　如履薄冰抓安全，在全员责任落实上实现大突破。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念。以“预防为主、加强管理、落实责任”为重点，抓安全生产基础、抓安全示范带动、抓安全关键工作，切实加强项目安全生产管理工作。

　　以省厅“四个一”活动为引领，深入开展全员安全教育培训和风险研判分析，全面排查安全事故隐患，切实做好一切应急准备，积极开展“复工复产第一课”，大力营造浓厚的安全生产氛围，提升意识，强基固本，做到全员全过程管控，做到以内业指导外业，以内业管控外业。

　　把安全生产的重心定位在施工现场，核心在班组，全面落实安全生产责任制，做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”。严格落实“一岗双责”制，狠抓领导带班制度的落实工作，确保项目负责人能够现场发现问题并及时解决。

　　全力以赴抓进度，在节点控制上实现大突破。项目部自开工建设以来，始终坚持科学布局、策划先行为导向，为项目整体进度目标的实现奠定了坚实基础。一是严格执行《工程项目绩效考核管理办法》，工程进度与工资绩效硬挂钩。二是加强四新技术应用，积极探索引进挪曼尔特电-液控湿喷机、智能锚杆钻注一体机、仰拱曲面模板等先进工装设备助力施工生产。三是组织开展“建功‘十四五’、奋进新征程”主题劳动竞赛及“大干100天”等各类劳动竞赛，通过开展劳动竞赛，提振广大参建人员士气，极大的推进了工程进度。四是逐层落实节点目标保进度，通过制定的年度产值计划和月度分解进度计划，明确关键控制性工程、梳理工序逻辑关系，及时解决现场存在的实际问题。五是落实分片包抓，靠实责任主体。项目自建设初期，依据全线关键节点进行分片责任划分，把任务分解、落实到人，引导参建人员坚定信心，始终牢记任务。

　　党建引领筑堡垒，在乡村振兴上展现担当。做实大新总承包项目公交建乡村振兴车间实训基地，帮助劳务人员掌握技能，让务工人员取得职业资格证书，为长远务工、稳定收入打好坚实的堡垒；实训基地在项目如期完工后，将移交给当地部门，帮助后续务工人员就近到实训基地进行培训，确保乡村振兴各项工作做到细处，落在实处。

　　质胜于华，行胜于言。下一步，大新总承包项目将深入学习贯彻党的二十大精神，以“三抓三促”行动为指引，紧盯提质增效，坚持把“项目为王”理念落到实处，提高进度安全生产，为美丽新甘肃高质量发展赋能，为交通建设攻坚战贡献大新力量。（谢欣）