中国石油西北销售新疆分公司三记“重拳”狠抓质量管理

　　今年以来，中国石油西北销售新疆分公司以“打造质量品牌，建设质量强站”为目标，在总结以往质量管理基础上，进一步加强理论与实践相结合的质量管理，通过抓人才、打基础、练内功、创佳绩，打造一支优秀质检队伍，用三记“重拳”，狠抓质量计量管理工作。

　　从认识上，突出“重视就是一切”的理念。充分利用线下班前会、线上信息平台，做好质量管理专题教育，重点加强班组建设和能力提升考核计划。发挥好“小微信凝聚大人气”的作用，打造质量宣传“微阵地”，利用微信平台及时分享质量信息，增强全员质量意识，营造重视质量、追求质量的良好氛围。

　　从实际上，突出“标杆典型”的示范引领作用，狠抓班组管理，突出质量管理。开展实验室分析比对、“师带徒”协议签订、技师大讲堂等系列活动，培育典型、树立标杆，技师牵头开展课题研究，通过找差距、查原因、定措施，细化岗位职责、工作标准和管理考核，强化目标管理，培养员工的责任感和使命感，自觉做到履职尽责，实现质量管理“零缺陷”。进一步规范生产运行过程，使质量管理有章可循、有规可依。

　　从内容上，突出“让文化在班组扎根”的要求。细化各岗位作业过程中的质量重点，修订质量手册、更新操作手册，充分运用技能考核机制，层层传递责任，层层传递压力。培养员工爱岗敬业的精神，让班组文化建设有的放矢，加强班组团队建设、构建和谐班组，提升班组凝聚力、战斗力、执行力。同时，通过“量体裁衣”，充分发挥班组人员特长优势，提高工作效率，让全员注重互相学习、互相赞赏、互给信心，共同提高。

　　质量管理是对企业“生命”的呵护，加强质量管理的重要性不言而喻。在今年，中国石油西北销售新疆分公司质量计量监督检验中心同时获得中国石油集团公司与甘肃省质量协会“质量信得过班组”双份殊荣，一人获得“质量信得过班组”建设先进个人，两个质量管理课题均获得甘肃省质量协会二等奖荣誉，作为中国石油集团公司的质检机构，所属新疆分公司质量计量监督检验中心始终努力践行“服务创造价值”理念，树立“对上负责让炼厂放心，对下负责让省区公司满意，对板块负责降费增效，对自己负责问心无愧”的责任意识，持续提升实验室的技术软实力，夯实质量基础，坚守质量底线，筑牢质量发展根基。(刘洁茹)