中国石油西北销售公司汇聚全力打赢抗疫保供双战役

　　连日来，甘肃疫情防控形势严峻，内蒙、宁夏、青海等地疫情呈现多点散发态势，加之柴油资源趋于紧张，西北销售公司疫情阻击战、油品保供战“双战役”全面打响。西北销售公司党委坚持“一盘棋”思想，印发《关于进一步加强新冠肺炎疫情防控工作的通知》，对疫情防控、做好应急物资储备、生产经营组织等工作进行安排部署，汇聚各方力量，层层压实防控责任，做好“人物同防”和“闭环管理”。公司各级党组织各司其职，绷紧疫情防控这根弦，形成高效协同、上下贯通、快速响应的协同防控体系。

　　西北销售公司机关和在兰单位认真落实甘肃省和兰州市关于“减少人员流动聚集、非必要不外出、少出门多居家”等管控要求，自10月27日起实行错峰上班，采取“单位办公+居家办公”相结合的弹性工作模式，按照每两天一班进行轮换，各部门合理安排工作任务，做到工作计划不变、工作标准不降。公司机关和各单位按照不少于30天的需要购置补充防疫物资。所属兰州、玉门等分公司组织对食堂、办公楼、发油台、车队等场地开展消杀管控，不留死角、无一遗漏。所属兰州、宁夏、青藏等分公司严格落实通勤、业务车辆出车前、返场后消毒要求，为乘车员工提供安全、可靠的乘车环境;食堂实行错峰就餐，增加水果等供应量，保证员工就餐安全。各级党组织和后勤物业、志愿者、关键岗位党员等冲锋在前，在做好隔离员工思想工作和心理疏导的同时，深入开展“我为员工群众办实事”实践活动，保障食品用品供应，从检测地点筛选、到现场布置、秩序维护，统筹协调有序开展核酸检测，截至11月4日，公司机关和在兰单位已顺利完成第九轮核酸检测，切实将党史学习教育成效转化为疫情防控的强大动力。

　　9月以来，国内柴油市场出现局部供不应求现象。西北销售公司认真落实集团公司和销售公司部署，充分发挥大区公司“桥梁”和“纽带”作用，先后召开保供会议9次、编制专题方案11套，逐厂逐省对接，传递形势压力，赢得理解支持，引导炼厂调加工、优结构、增资源;协调铁路局、运输公司增补运力，做到即产即调、全产全调。充分发挥管输、铁路运输优势，打破铁路传统配送范围和路径，采取“哪里有资源、就从哪里发，哪里有需求、就向哪里补”的方式，机动组织、快速补充，20天集结1145辆罐车，将广西石化的柴油资源快速配送至川渝腹地。协调提高兰州枢纽管输进出排量，新疆油品调入四川较常规缩短5天。深度参与管道检修的组织，加强协调对接，缩短动火时间144小时，多管输资源11.2万吨。业务营运部门精细资源运作、高效组织调配，7名党员坚持24小时全天候值守和吃住在办公室，舍小家为大家，解难题保运行，坚决做到疫情防控和市场保供两不误。在各方共同努力下，10月份公司向西部地区调运柴油277万吨，保障了柴油供应平稳有序。

　　非常时期，西北销售公司上下正团结一心，齐心协力，全力以赴，用坚定、坚持、坚守保障公司安全平稳有序运行。(陈斌)