省公交建集团2021年全面深化改革重点任务圆满完成

　　2021年，省公交建集团围绕中央和甘肃省关于国企改革三年行动的总体部署，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的原则，制定改革三年行动实施方案，紧盯年度完成70%以上改革任务的进度要求，圆满完成各项改革任务。

　　截至12月底，列入省政府国资委2021年度经营业绩考核指标的36项全面深化改革重点任务已完成；集团公司107项台账任务中，103项任务进度超过70%。各项专项改革工程任务稳步推进，深化“双百行动”综合改革31项年度任务全面完成；所属路桥集团和高服公司均完成了“综合改革示范工程”改革任务；对标世界一流企业管理提升行动完成23项年度任务；加快上市培育，4户企业纳入全省上市企业后备库；压缩管理层级，出清2户五级企业、25户空壳企业；2个年度混改项目落地实施。

　　一年来，集团公司科学谋划“十四五”整体工作，编制《“十四五”发展规划》，明确了集团公司“十四五”发展的基本思路、奋斗目标、重点任务和战略举措，为推动集团公司“十四五”时期改革发展和生产经营各项工作确定了路径和方向。“十四五”期间，将重点打造八大业务板块，着力做强交通建设、做优建筑施工、做专设计咨询、做活金融资本、做实养护运营、做深路衍经济、做大商贸物流、做精交通科技。

　　一年来，通过全面推进重点改革任务，集团公司产业布局不断优化。组建交通物流集团和公路养护集团，进一步做实现代物流板块业务，提高公路养护专业化能力。落实省政府“十四五”路衍经济形成千亿级产业集群发展目标，路衍经济项目年度营业收入55.22亿元。基层党组织融入生产经营抓党建意识显著增强，扎实开展“项目党建”品牌创建活动，集团所属1个党支部被评为“甘肃省先进基层党组织”，4个党支部被命名为“全省标准化先进党支部”。法人治理更加完善，29户企业实现了董事会应建尽建，符合条件的26户企业实现了外部董事占多数。向11户企业委派专职外部董事14人，兼职外部董事3人。设立监事会办公室，充分发挥监事会“盯重点、强监督、防流失”的监督制衡作用。三项制度改革有序推进，对8户企业的15名管理人员进行末位调整或不胜任退出，61名管理人员通过竞聘上岗。符合条件的12户企业339名经理层成员完成经理层成员任期制契约化管理，2户试点企业完成职业经理人选聘。全面落实“双合同”管理，10565名职工签订岗位合同。

　　内部管控更加有效，理顺了总部部门职责，强化了总部“战略规划、融资筹划、投资管理、成本管理、绩效考评、风险管控”的职能定位。全面排查各类风险和问题，初步建成风险管控框架和内控管理体系。对所属企业2019至2020年审计发现的问题整改情况进行“回头看”，实行销号验收。建成NCC财务管理核算系统，所属企业实现“统一政策，板块核算”。科创成果转化不断加快，持续加快“主辅”科创中心建设，主中心已入驻6个技术团队，辅中心已完成RPC、压浆料等材料产业布局，第一批成果转化项目中已有6项科技成果完成转化。博睿重装获第三批国家级专精特新“小巨人”企业称号，主营产品连续两年在甘肃省公路钢结构桥梁制造市场占有率稳居第一。