奋战一季度 傅苦二标二工区以“三抓三促”赋能首季“开门红”

　　百舸争流春来早，扬帆奋楫正当时。复工以来，傅苦二标二工区围绕“三抓三促”行动拿出“硬招”“实招”，开足马力抢抓施工黄金期，抓生产、提质效、控成本、促进度，全面奏响项目建设的“春天奋进曲”，为实现全年目标任务蓄势赋能。

　　围绕中心，打造坚强战斗堡垒。紧密围绕项目建设中心工作，坚持以政治学习为引领，持之以恒补“钙”铸“魂”。按时召开“三会一课”活动，落实第一议题学习制度，学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神、党的二十大精神及全国“两会”精神、传达学习全省“三抓三促”行动等重要会议和文件精神，不断丰富理论素养，提升业务能力，贯彻落实好上级决策部署，真抓实干，着力提升全员工作效能，进一步增强团队凝聚力和战斗力，在项目攻坚创效中发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

　　挂图作战，统筹推进项目建设。坚持立说立行、跳起摸高，着力在工作效能提升、重点任务落实上下功夫。紧盯箱梁预制、箱梁安装、梁场段临建拆除等重点节点工程，统筹路床、防排水、桥面系等工程同步施工，落实“三抓三促”责任清单，倒排工期、挂图作战，按照“任务上墙、责任到人、逐一销号”管理模式，细化分解攻坚任务，将目标进度树起来、质量标准硬起来、责任分工明起来，确保决策落实、任务抓实、成效务实，逐步解决项目建设中存在的难点堵点，以实际行动推动“三抓三促”行动工作纵深开展。截至一季度末，项目累计完成产值38343.38万元，占项目合同额的86.5%。其中，2023年一季度完成1960.31万元，完成计划产值1866.96万元的105%。

　　严控成本，做实做细降本增效。结合项目实际情况，积极推广“成本管控提升年”活动经验做法，提升全员成本管控意识，形成“人人讲成本、人人管成本”的浓厚氛围。坚持月度成本分析及通报，及时掌握项目成本盈亏情况，对症下药，及时预警，限期纠偏，严格考核。项目部成立盘库小组，每月详细盘库、做实材料核算，降低项目材料损耗，节约项目成本。强化合同控税理念，合理开支各项成本费用，规避涉税风险，减少项目现金流压力，保证项目税负在可控范围内。

　　强基提质，筑牢质安硬核屏障。坚持一岗双责、齐抓共管、失职追责，全方位扣紧压实质量安全责任链条。落实复工复产“六个一”安全措施，召开各类安全会议7次，开展安全教育培训25次覆盖402人，强化全员安全风险意识和底线思维；紧盯薄弱环节，严格落实作业现场全过程、全要素、全方位监督，形成“检查、提示、整改、监督、复查”闭环管理模式，发布安全整改通知单8份19项，确保“零”死角压实安全工作责任，“零”松懈强化现场安全管理，“零”距离抓实全员安全教育；及时对项目施工区域洒水降尘、清理建筑和生活垃圾，多措并举做好文明施工和环保工作，树立良好的企业形象。同时扎实推进管理质量“双提升”行动，强化项目质量管理体系建设，持续提升工程品质。组织召开质量分析会与技术规范学习交底会6次覆盖136人，确保在工作中懂技术、明规范、重质量；开展质量巡查，对检查发现的问题签发质量整改通知书6份15项并持续跟进闭合整改，全力推动质量管理工作规范化、科学化、精细化，确保质量管控工作取得实实在在成效，实现生产“速度”与“效果”齐头并进，全力为项目施工“保驾护航”。

　　春华已绽，秋实可期。下一步，傅苦二标二工区将继续认真学习贯彻党的二十大精神，持续深入践行“三抓三促”行动，重实效、强实干、抓落实，全力做好各项工作，以一季度良好开局为项目顺利完工奠定坚实基础。(杨莹)