甘肃药业集团：以“六抓”模式，推动主题教育高标准起步、高质量开展

　　二是抓关键。聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求和坚持学思用贯通、知信行统一，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锻炼党性和指导实践、推动工作的强大力量的根本任务，结合企业实际，制定主题教育工作方案，明确5个方面重点内容，细化工作安排，明确开展主题教育目标要求、方法步骤、任务分工及保障措施，确保主题教育有力有序推进。认真开展理论学习，及时举办读书班，强调读原著、学原文、悟原理，通过集中学习和个人自学，反复研读8种规定书目，深入学习习近平总书记对甘肃重要讲话指示批示和对中医药产业发展的重要论述，已围绕5个专题、开展4次、23人次交流研讨。同时，组织全体党员干部参加了革命传统教育，积极营造了静心学、专心改、用心做的浓厚氛围。聚焦中医药产业高质量发展卡脖子问题、生产经营、改革创新、党的建设等重点难点，作为调研切入点，研究制定了大兴调查研究的实施方案，对标中央和省委方案确定的12个方面调研内容，建立课题库，细化调研计划，目前集团主要领导带头深入所属企业生产一线、项目现场、市场前沿，围绕高质量党建引领企业高质量发展、健全国有医药企业市场销售体系、做强做优做大上市公司等课题展开调研。坚持边学边查边改，通过民主生活会查摆，上级领导调研指导、自身对标对表检查等多种方式，共梳理出圣源分立等五方面的突出问题，从一开始就把检视整改贯穿其中，对当下能改的，立行立改，一时解决不了的，明确目标，持续推动整改，以整改落实成果检验主题教育实效。

　　三是抓机制。建立台账式清单化管理机制，集团党委研究制定实施方案，制定双周任务提醒函，做到任务上身、责任上肩、工作上心、措施上手，推动主题教育走深走实、落地见效。建立定期会议调度机制，集团主题教育领导小组定期召开会议，研究部署重点任务，领导小组办公室每周召开工作例会，对近期工作进行调度安排，确保主题教育目标清、方向明。建立交流分享机制，定期不定期举行交流研讨会、经验做法交流会、读书分享会等形式开展理论学习、工作推进情况的交流分享。建立督查督导机制，发挥督查指导组作用，定期不定期深入各所属党委、支部，通过“四不两直”的方式，抽查检验主题教育开展情况，发现问题在集团层面通报，对相关责任人进行约谈，以严的主基调确保主题教育走深走实。

　　四是抓宣传。主题教育开展以来，集团公司通过党委会、理论中心组学习会、“三会一课”等形式，充分利用集团官网、微信公众号等新媒体，大力宣传开展主题教育的重要意义、根本任务及方法路径，迅速在集团上下掀起学习宣传贯彻的热潮。在主题教育开展过程中，注重挖掘和选树典型经验，目前共编发11期工作简报，同时充分利用各类网络平台进行宣传，其中《甘肃药业集团加大力度推进主题教育走深走实》《甘肃药业集团实现一季度全面“开门红”》《增速狂飙业绩倍涨，甘肃药业集团为何如此“给力”》《布局生物医药赛道，甘肃药业集团发全国“药”约》等稿件分别在新华网、凤凰新闻、国务院国资委、甘肃国资等官方平台刊发。开发“宝岛当归”中医药文创产品，举办富有影响力的中国·甘肃中医药产业高质量发展论坛暨地标文化传播大会，网络流量突破3000万人次，积极打造甘肃中医药名片。总结形成了“宣肺精神”，积极营造了“实干善成、重效善新”的干事创业氛围。

　　五是抓融合。将主题教育和“三抓三促”行动相结合，与集团公司生产经营相融合，与破解难题、推动发展相统筹，既抓思想教育也抓作风建设，班子成员带头深化理论武装，转变工作作风，践行“一线工作法”，注重从习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记重要讲话中找寻破解难题、推动发展的答案和办法，集团发展中产生的“圣源问题”，近日已取得实质性解决，以实实在在的发展质量和成色检验主题教育的成效。

　　六是抓实效。坚持将主题教育作为推动集团高质量发展的有力抓手，贯穿于党的建设、生产经营、改革创新全过程各方面，务求取得实效，在一季度全面实现“开门红”基础上，1-4月份主要经济指标再创新高，实现工业总产值37,303万元，同比增长138.46%；实现营业收入45,159万元，同比增长137.00%；实现利润总额3,591万元，同比增长1332.13%；实现净利润2,877万元，同比增长894.34%，继续保持快速增长势头。(朱永付 蒋昕芮)