夯实管理基础 变革经营模式——甘肃路桥智通公司人力资源管理提升咨询项目正式启动

　　为不断推进人力资源管理工作改革与创新，持续深化公司人力资源管理，解决管理中存在的难点焦点问题，近日，甘肃路桥智通公司以“三抓三促”行动为契机，以提升履职能力为核心，召开人力资源管理咨询项目启动会。

　　公司与中国管理咨询机构50强之一的西安易知行管理咨询有限公司深度合作，聚焦人力资源领先战略，携手升级企业管理体系，推动公司深度变革。

　　西安易知行项目团队一行参观了公司母体试验室、与云翔公司，了解了公司资质、队伍建设、体系运行、产业布局、市场经营、科技创新、课题研究等情况，并与相关人员做了现场交流。

　　会议对此次咨询项目的背景、意义、目标以及设计思路和实施计划进行了阐释说明，并希望通过人力资源管理提升计划，帮助智通公司实施人力资源领先战略，实现公司管理体系升级，打造更具有智通特色的管理机制，支撑公司未来的战略与目标达成。

　　公司党支部书记、董事长作阐述了智通公司目前在生产经营、绩效管理、组织优化、体系建设等方面存在的问题，并指出，智通公司当前处于二次创业的十字路口和关键时刻，需要系统地导入正确的管理理念，进行一场组织变革，通过变革厘清智通公司接下来向更加专业化、体系化发展的路径，将人力资源领先战略落实到工作的全周期、全领域。

　　会议指出，全体人员要以“抓效能促发展”的行动步调协同作战，确保此次咨询项目顺利、高效完成。通过此次发展变革，公司将继续深化以人为本，开拓人力资源视野，把握人力资源动态，凝聚管理共识，提高公司整体人效，助力公司的规范化、现代化、信息化建设，为智通公司未来谋求更长远的健康发展。