三季度 拼干劲比实绩 | 大霍一标项目

　　这是一条昂扬向上的强劲曲线：大霍1标项目自路面工程施工开始，便投入机械设备120余台、人员100余人，在基层、底基层和下面层施工的关键时期达到三个工作面同时作业的状态，用时120天，完成基层、底基层共计121km的铺筑任务。这是一组激动人心的可喜数据：截至目前，项目路基工程、涵洞工程、桥梁工程全部完工，完成率100%；主线底基层、基层铺筑全部完工，完成率100%；完成下面层铺筑53.6km，完成率92.8%；完成拱形骨架安装5661.36m³，完成率97.4%；完成预制护坡安装4214.7m³，完成率97.6%。今年以来，大霍1标项目始终把推进项目建设作为“三抓三促”行动的重要载体，全力以赴奋战三季度，严格控制各道工序施工时限，实时跟踪，及时纠偏，千方百计保工期，力争顺利实现年度通车目标任务。

　　多措并举，铸就本质安全

　　大霍1标项目始终坚守住安全管理“红线”，坚持打好安全教育、安全检查、动态管理的“组合拳”，为项目建设筑牢安全铜墙铁壁：一是深化“党建+安全”模式，积极开展安全知识竞赛、消防应急演练等活动，促进党建与安全生产的“双促进”“同推进”；二是狠抓安全教育培训，做好监督检查。项目领导班子带队巡查，并通过每周一讲，引导全体职工、工友在安全教育、现场管理、隐患排查等重要工作中克服麻痹松懈思想、消除盲目乐观情绪，严肃认真开展安全管理工作；三是项目部建立和完善各部门及岗位安全管理职责，明确工作程序、标准、责任，构建起项目管理的体系框架及奖惩机制；四是积极创新安全质量管理模式，推行“安全积分超市”活动，通过查找通报现场安全质量隐患，获取兑换物品积分的方式，鼓励一线人员加入安全质量“保卫战”；五是在施工过程中，加强安全监管及隐患排查，编制重大危险环节的专项安全措施，从而使项目施工的安全防范更具前瞻性、更具实效性、更具全面性。

　　加强管理，严把质量关卡

　　聚焦“严”字，压实责任，强化管理。大霍1标项目始终坚持“严”字当头，严格落实质量管理主体责任，始终秉持“科学管理、统一部署、精心组织、统一思想、协调有序”的管理原则，不断优化施工方案，严格控制关键工序，强化工程质量管理，规范工程质量控制，不定期开展“红线”检查，施工过程中对每道工序都严格执行“三检制”，坚持上一道工序验收不合格，下一道工序不开工；着眼“早”字，从细节入手抓好质量控制。施工过程中，项目部把原材料和检测试验作为质量把控的第一关，在严禁不符合标准的材料进场的同时，时刻追求施工工艺的“更优更高”，组织开展质量安全整顿月活动、质量自查自纠专项行动和混凝土外观质量专项检查等活动，通过一系列的专项活动，总结经验、吸取教训、完善各项管理制度，并紧盯施工重点难点开展技术攻关，通过“党建+技术”推动管理、效益双提升；强化“管”字，为全面质量管理打下坚实基础。项目部定期召开质量分析会，加强施工过程质量控制，强化实施“首件认可制”，根据工程特点制定分项工程首件工程实施标准，组织对项目全体技术人员和劳务队负责人，按照施工工序及施工工艺，开展质量教育培训，牢牢把控住技术人员的质量素质关，提高全体参建人员的专业技术水平与质量意识，加上路基压实度检测、水稳底基层取芯检测等措施相辅相成，营造出“人人懂质量，人人为质量”的良好氛围。

　　大霍1标项目建设者用坚守“初心”、秉持“匠心”、建设“用心”，全力打造品质工程，以实际行动落实“三抓三促”目标要求，确保项目如期建成。