这是一条昂扬向上的强劲曲线:大霍1标项目自路面工程施工开始,便投入机械设备120余台、人员100余人,在基层、底基层和下面层施工的关键时期达到三个工作面同时作业的状态,用时120天,完成基层、底基层共计121km的铺筑任务。这是一组激动人心的可喜数据:截至目前,项目路基工程、涵洞工程、桥梁工程全部完工,完成率100%;主线底基层、基层铺筑全部完工,完成率100%;完成下面层铺筑53.6km,完成率92.8%;完成拱形骨架安装5661.36m³,完成率97.4%;完成预制护坡安装4214.7m³,完成率97.6%。今年以来,大霍1标项目始终把推进项目建设作为“三抓三促”行动的重要载体,全力以赴奋战三季度,严格控制各道工序施工时限,实时跟踪,及时纠偏,千方百计保工期,力争顺利实现年度通车目标任务。
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多措并举,铸就本质安全
大霍1标项目始终坚守住安全管理“红线”,坚持打好安全教育、安全检查、动态管理的“组合拳”,为项目建设筑牢安全铜墙铁壁:一是深化“党建+安全”模式,积极开展安全知识竞赛、消防应急演练等活动,促进党建与安全生产的“双促进”“同推进”;二是狠抓安全教育培训,做好监督检查。项目领导班子带队巡查,并通过每周一讲,引导全体职工、工友在安全教育、现场管理、隐患排查等重要工作中克服麻痹松懈思想、消除盲目乐观情绪,严肃认真开展安全管理工作;三是项目部建立和完善各部门及岗位安全管理职责,明确工作程序、标准、责任,构建起项目管理的体系框架及奖惩机制;四是积极创新安全质量管理模式,推行“安全积分超市”活动,通过查找通报现场安全质量隐患,获取兑换物品积分的方式,鼓励一线人员加入安全质量“保卫战”;五是在施工过程中,加强安全监管及隐患排查,编制重大危险环节的专项安全措施,从而使项目施工的安全防范更具前瞻性、更具实效性、更具全面性。
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加强管理,严把质量关卡
聚焦“严”字,压实责任,强化管理。大霍1标项目始终坚持“严”字当头,严格落实质量管理主体责任,始终秉持“科学管理、统一部署、精心组织、统一思想、协调有序”的管理原则,不断优化施工方案,严格控制关键工序,强化工程质量管理,规范工程质量控制,不定期开展“红线”检查,施工过程中对每道工序都严格执行“三检制”,坚持上一道工序验收不合格,下一道工序不开工;着眼“早”字,从细节入手抓好质量控制。施工过程中,项目部把原材料和检测试验作为质量把控的第一关,在严禁不符合标准的材料进场的同时,时刻追求施工工艺的“更优更高”,组织开展质量安全整顿月活动、质量自查自纠专项行动和混凝土外观质量专项检查等活动,通过一系列的专项活动,总结经验、吸取教训、完善各项管理制度,并紧盯施工重点难点开展技术攻关,通过“党建+技术”推动管理、效益双提升;强化“管”字,为全面质量管理打下坚实基础。项目部定期召开质量分析会,加强施工过程质量控制,强化实施“首件认可制”,根据工程特点制定分项工程首件工程实施标准,组织对项目全体技术人员和劳务队负责人,按照施工工序及施工工艺,开展质量教育培训,牢牢把控住技术人员的质量素质关,提高全体参建人员的专业技术水平与质量意识,加上路基压实度检测、水稳底基层取芯检测等措施相辅相成,营造出“人人懂质量,人人为质量”的良好氛围。
大霍1标项目建设者用坚守“初心”、秉持“匠心”、建设“用心”,全力打造品质工程,以实际行动落实“三抓三促”目标要求,确保项目如期建成。
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