突出三大重点积聚稳进势能 甘肃路桥四公司全力冲刺三季度

　　稳中求进，全力以赴生产经营目标任务

　　强化精准精细抓生产经营的理念，以精准精细抓经营指标、全覆盖摸排调度和专班强化服务保障项目建设为重点，细化指标、明晰职责，深度挖潜，争当企业改革发展的主力军。对主要经营指标实行“责任化”分解、“网格化”摸排、“常态化”调度，牢固树立“项目是第一战场”的鲜明导向，发挥陇东片区经营指挥部效能，切实提升项目建设“首位度”，体系化推广“成本管控提升年”活动成效，片区项目安全生产、质量管理水平显著提升，降本增效成果显著，全面实现项目经营管理提质提效。

　　全面统筹，筑牢企业稳步发展承载支撑

　　以召开年中工作考评会为契机，全面剖析落后指标、“挂红牌”事项、重点工作推进缓慢事项，全面强化措施、迎头赶上。同时结合主题教育专题组织生活会，认真对照公司半年工作总结提出的问题症结，组织广大党员干部职工深刻反思思想、工作、作风方面的问题短板，迅速整改、全面提升。围绕要素保障、项目落地、问题解决和工作落实，大力弘扬“严真细实快”工作作风，高效推进“以干代训”，以更加鲜明的干事创业导向，动员引导广大干部职工深入项目现场、施工一线接受锤炼、比拼作为。进一步优化项目管理、挂图作战机制，全力营造大抓执行、大抓落实的浓厚氛围。严守安全生产底线，深入开展安全生产排查整治，聚焦重点领域，明确责任、细化措施，坚决把各类安全隐患消灭在萌芽状态。严守社会稳定底线，加大矛盾纠纷排查化解力度，力争化解在源头、消除在萌芽，统筹抓好网络舆情、信访处置、项目合规管理等领域风险防范化解，为企业稳步发展营造环境。

　　塑强产业，着力锻造改革发展强劲筋骨

　　坚持把培育资质升级、推进项目建设、做优市场开拓作为提振经营的“重头戏”，创新招数打法，激发内生动力。打好资质升级“大会战”。主动进军水利水电、机电、电子与智能化等资质领域。打好项目建设“阵地战”。抢抓三季度项目建设黄金期，紧盯总投资104.32亿元的打庆高速公路重点项目，打庆项目工作专班靠前指挥，强化“全覆盖调度、清单式管理、责任化推进”，全力以赴抓进度、保质量，力争实现年内通车目标。打好市场开拓“攻坚战”。依托华北区域事业部，深入山东片区，对董梁高速沈海至新泰段、荣乌改扩建烟台绕城段、潍泗高速公路等加强跟踪，并对潍坊、安丘等地州市市场依托承建项目优势进一步开拓。已参与西藏、山东、湖南、青海、内蒙古、甘肃等地区的13个项目20个标段的投标工作，将市场开拓前移项目一线，实现以干促揽，中标地方公路局项目S218线两当县城至云屏段公路改建工程。

　　甘肃路桥四公司将深入贯彻落实省公交建集团上半年经济运行分析会议及路桥集团上半年生产经营工作会议精神，以“奋勇争先、决胜全年”为目标，以“提标提速、提质增效”为导向，以“真抓实干、严守底线”强执行，力争主要指标圆满实现，争当企业改革发展排头兵。（张静）