甘肃路桥召开2023年项目成本管理专题会议

　　为贯彻落实“三抓三促”行动部署要求，推动项目降本增效，提升项目成本管控水平，近日，甘肃路桥组织召开“2023年亮灯预警项目成本管理”专题会议。

　　会通报了2023年项目成本管理情况，各承建公司针对项目成本管理及降本增效工作进行了汇报，会议对当前行业形势做了深入分析，并对下一步项目成本管理及降本增效工作提出了要求：一是强化大成本管理体系建设。各公司、各项目要全面实行全员、全方位、全过程、全要素大成本管理，严格推行各层级全员成本管理职责清单制度，将成本管控责任分解到每一位参建人员，明确管控指标，定期考核。二是加强项目降本增效措施落实。各项目部要对照责任清单，严抓落实，承建公司要密切跟踪监督，定期盘点各项措施的实施进度和效果。三是加强变更索赔工作。各项目要把工程变更作为项目“二次经营”的重要环节，认真分析项目的合同条款、设计图纸、工程量清单、业主下发的变更管理办法等资料，主动申报设计变更。四是加强绩效考核工作。要将项目利润与项目参建人员绩效考核挂钩，充分调动项目人员成本管控积极性，确保项目目标利润顺利实现。