甘肃省民航机场集团深入推进国企改革深化提升行动

　　甘肃省民航机场集团始终坚持以提升核心竞争力和增强核心功能为核心，全面深化国企改革。在党建引领、现代企业制度完善、安全水平提升、服务品质升级、航空运输生产创新、重点项目建设提质增速等方面均取得了显著成效。

　　聚焦目标，精准施策，提升核心竞争力

　　甘肃省民航机场集团制定了详细的《集团改革深化提升行动实施方案》，明确了10个方面35项改革任务。通过建立任务台账、明确时间表、路线图、责任人，靠实工作责任，明确目标要求，坚持重点量化指标采集表、重点改革任务进展报送，确保各项改革任务能够按期高质量完成。集团注重放大、提升、做优公益属性，积极承担社会责任，为广大人民群众提供优质、便捷、高效的航空出行服务。同时，坚定贯彻新发展理念，主动融入国家战略，按照集团第二次党代会提出的“11346”发展战略，坚定不移向改革要活力、向创新要动力、向管理要效益，努力建设功能完备、运营高效、安全协同、服务一流的现代化机场集团。

　　攻坚克难，重点突破，打好改革攻坚战

　　针对改革提升行动中存在的短板，甘肃省民航机场集团大力推动体制机制改革，坚持抓重点、攻难点，集中力量打好攻坚战，确保各项改革部署有序推进、扎实落实。

　　在治理结构深化改革方面，持续完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确董事会和经理层的权责边界，完善公司治理体系，同时加大子企业外部董事与企业现职领导人员双向交流力度，提升董事规范管理和履职支撑能力。

　　在活力效率深化改革方面，持续提升经理层成员任期制和契约化管理的工作质量，全面推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，建立以业绩为导向的精准考核体系。健全更加规范高效的薪酬激励机制，全面实行生产经营指标、运行指标与绩效挂钩的考核分配制度。

　　在内控机制深化改革方面，加快提升公司治理效能，推动子公司整合重组，持续做强做优做精主业，为集团产业链条延伸提供更大自主空间。以更加精准的“压减”措施，加大“小、散、弱”子企业的整合力度，对无业绩、无贡献、无法实现功能的子企业及时清退。同时，按照“集团化管控、专业化管理、集约化运营”的思路，大力推行岗位融合和业务融合，实行动态合理精准授权放权和差异化监管，提高分子公司自主经营、自我发展能力。

　　创新突破，加速发展，跑出发展加速度

　　2024年是改革深化提升行动的冲刺年，也是全面完成兰州机场三期建设任务、推进甘肃民航运输生产增量提质的攻坚之年。甘肃省民航机场集团将以国企改革深化提升行动为牵引，继续深化全面从严治党，常态化推进“三抓三促”行动，坚持深化企业改革创新，全面推进管理转型升级。通过优化组织机构设置、完善内部治理机制、强化绩效导向和人力资源价值提升等措施，推动集团由经营型向管理型、产业发展型转变，为打造一流现代化企业注入强大动力。

　　在安全管理方面，持续强化以班组建设和标准化建设为特色的安全管理体系，全力打造“平安如意”安全品牌，以高水平安全护航高质量发展。始终把服务作为使命，强化机场服务质量管理体系建设，深耕“如意甘肃·乘心如意”服务品牌建设，努力实现服务由标准化向精细化、品质化、品牌化升级。

　　在提升运行保障力方面，积极融入全省“一核三带”区域发展格局，按照“内网活、外联畅、国际通”的总体思路，持续深耕航空运输市场，全面服务我省高水平对外开放。全面落实“四强”行动部署要求，量质齐抓全速推进兰州机场三期扩建工程项目建设，确保今年7月31日全面竣工。扎实做好转场筹备，加快推进支线机场项目，不断优化全省机场网络布局。

　　在提升产业发展品质方面，以延链补链强链为导向，充分发挥“机场+产业”平台功能，多措并举提升经营质效，合力打造产业集团。同时，牢固树立精益化、精细化管理理念，加强成本控制，强化成本分析，落实成本责任，进一步推进低成本发展战略，全力打赢降本增效攻坚战，为甘肃民航可持续发展奠定坚实基础。（王艳云  任玉容）