甘肃路桥对华二总承包项目开展前期策划方案现场评审

　　为强化管理措施，提升管理水平，贯彻落实路桥集团最新项目管理思路与方针，确保项目开工前各项工作有序推进，路桥集团于5月22日至5月23日组织专家团队深入现场对华二总承包项目前期策划方案进行了评审。

　　此次前期策划方案评审包括现场踏勘和会议研究两个环节。现场实地踏勘从项目控制性工程施工条件、大型场站选址、施工组织措施等各方面对项目进行了全方位深入了解。在评审会上，拟任项目负责人从项目目标定位、总体安排部署、关键要素配置、大临设施规划、主要管控思路等方面进行了汇报。专家组对策划方案进行了深入交流和讨论分析，提出了建设性的意见和建议，为项目后续顺利推进奠定了坚实的基础。

　　会议强调，一是各参建单位要严格落实专家组提出的意见与建议，高度重视前期策划方案的修改完善，并按时报路桥集团审批后落实执行；二是各标段要从共享共用角度继续优化临建设施规划，以“满足要求、经济适用、永临结合”为原则进一步整合临建资源，降低临建成本；三是各标段要加强与政府相关部门、项目公司的沟通与协调，积极解决项目推进过程中遇见的问题，确保项目建设各方顺畅合作，工程顺利推进；四是要注重技术创新与信息化管理系统的试点应用，积极引进并融合前沿技术和先进工艺，加大科技成果转化力度，提高项目四新技术应用的效益，为项目建设提供坚实的技术支撑与科技保障；五是要以路桥集团“基础管理提升年”活动为契机，充分总结以往项目前期策划好的经验，固化结构形式，精炼策划内容，形成一套项目管理要点明确、重点突出的前期策划管理体系。