长庆油田采油十一厂：以学促干打响上产攻坚战

　　5月份以来，长庆油田采油十一厂在抓牢理论学习的基础上，开启了“自身转了哪些观念？哪些观念没有转到位？哪些观念还没有转”的“头脑风暴”。960名党员聚焦现实需要，转变思想观念，坚定信心决心，在岗位上亮身份、亮承诺、亮行动，领跑上产黄金季。

　　抬高思想标尺，深学细悟“转观念”

　　“如何在建成世界一流大油气田的重要窗口期，做好‘稳的文章’，写好‘进的篇章’，实现‘大破大立、晓喻新生’？”5月以来，由厂领导、机关部分部室、党员先进、青马学员组成的“送精神到一线”讲师团足迹踏遍镇原油田山山峁峁为广大一线干部送上一场“思想盛宴”。

　　读原著、学原文、悟原理，下足“大学习”功夫。该厂党委理论学习中心组推行“四位一体”学习模式，每次明确2—3名中心组成员围绕认识体会和工作措施作重点发言。领导班子深入基层开展主题宣讲和专项调研，相关部门组团业务分版块深度讲、劳模先进、技能专家等联系自身成长经历示范讲，支部书记一线讲、一线员工时时讲，累计开展形式不一、规模不一的主题宣讲、大讨论活动60场次以上，参与人员超2000余人，1450人参加主题教育线上思想调研。

　　特别是在“镇原油田微家园矩阵”倾情打造“便携式”宣教，以喜闻乐见的视频录播的形式，让干部员工畅所欲言，直抒胸臆，从思想深处找差距，从落实能力找突破，深刻剖析各单位发展中存在的突出问题和关键制约，让干部员工在“回味”中增加“油味”，补足精神之“钙”。

　　聚焦效益发展，奋勇争先“勇创新”

　　5月初，采油十一厂华为无人巡检智能井场正式建成，该厂在系统总结以往数字化建设的基础上，紧扣高质量发展主题，加大多方联合攻关力度，瞄准“运行模式、生产方式、管理效能”三大方向，深入推进数智化油田转型，以智能化、信息化倒逼管理创新、提质增效，以提升企业科技驱动力及智能化运行水平为主线，示范带动与全面推进相结合，有力地降低了成本和工作强度，有效提升了效率、效益和管理水平，推动生产模式和劳动架构变革。

　　同时，该厂新集改革试验区成果提炼和复制推广，深度应用“积分制+抢单制”，优化薪酬二次、三次分配机制，树立“绩优酬高”风向标，高标准推进桐川“光伏+”公司级建设项目，高效推进镇原油区2000兆瓦风光发电项目，打造低碳零碳示范，推动改革从“先行先试”走向“先行示范”。

　　4月7日，采油十一厂光伏装机容量突破20兆瓦，总发电量稳居公司前列，一季度装机任务公司排名第一，发电任务公司排名第二，这不仅代表着采油十一厂新能源管理工作取得了一定的成效，更是为油田公司新能源项目发展推进添砖加瓦。

　　讨论对标融合，强化管理“创一流”

　　“老油田稳产”“管道隐患治理”“产能建设”三大项目组的成立是采油十一厂2024年上产的重要举措。

　　为确保2024年各项生产经营任务指标圆满完成，该厂高度重视老井稳产“压舱石”工程，认清全厂老油田稳产形势，进一步转变观念，直面问题，刀刃向内，早在2月就成立集中力量解决油田注水、套损防治、大修井防治等制约稳产的主要矛盾，从勘探开发到产能建设，从提速提效到融合创新，主题教育的开展激活了干部员工干事创业的每一个“细胞”。

　　在管道隐患治理中，该厂通过利用目前高端的油田管道监测系统和浮油在线检测装置，将管道流量、压力、3D流体力学分析融合多种人工智能技术，加强施工过程人员、材料、质量、验收等过程管理，推广环氧玻璃纤维复合内衬、高密度聚乙烯内衬等成熟内防腐技术，实现对92条输油管线泄漏的实时监测，并远程控制着93座站点、469台电动管线截断阀，让“事后处置、被动应急”变为“事前预防、主动治理”。据统计，仅一季度该厂管道隐患排查巡护出动220余人次，通过步行巡检走遍了巴家咀水库周边的3400余公里原油管线，整改管道裸露、暗坑等隐患143项，全力保护甘肃省庆阳市西峰区51万民众的饮用水安全。

　　在产能建设工作中，坚持“四个超前”，把每一口井当作一个工程，全力推进“大生产、一体化”运行机制良好运行。以年度产能运行大表为标尺，精细部署优化，严控建产质量，加快已落实区实施进度，强化规模区建设，为了将二次上钻对原油产量的影响降到最低，以实际行动由重视“产量、速度”向重视“质量、效益”转变。（贺洁）