甘肃公交建集团召开2024年上半年经济运行分析会议

　　7月24日，省公交建集团召开2024年上半年经济运行分析会议，通报了2024年上半年生产经营工作完成情况、省委巡视及选人用人专项检查整改落实进展情况，以及深化提升行动进展情况。

　　2024年以来，面临复杂多变的市场环境，省公交建集团坚决落实省委、省政府安排部署，努力克服多重困难，坚定信心、担当实干，市场开拓能力进一步增强，降本增效取得明显效果，运营服务保障能力不断增强，改革深化提升行动持续走深走实，党建及巡视整改工作扎实有效推进。

　　会议强调，第三季度是抢时间、赶进度、抓落实的关键期，集团上下要以更强的责任感和紧迫感，坚定信心、攻坚克难、锐意进取，确保高质量完成各项目标任务。

　　会议要求，集团上下要咬定全年目标不松劲，以更强担当、更大力度、更实举措推动各项工作。一是坚定信心，不遗余力推动项目建设。继续在“抓在建、促新开、强储备”上下功夫，进一步加强项目分类精准调度，一项目一方案跟进做好资金、前期手续办理等要素保障，及时跟踪研究一般债、专项债发行政策和计划，尽最大努力争取财政资金及时到位，竭尽全力保障建设资金。抢抓“三大高速公路新通道”、央地合作、招商引资等机遇，继续拓展省内外市场，储备一批优质项目，增强集团发展后劲。二是提质加力，全面提升改革深化提升行动效能。紧盯新能源、新材料研发、装备制造、路衍经济等突破点，加快优势产业培育和内部资源整合，加大非主业、非优势业务和低效无效资产处置出清力度，做到内部资源应整尽整、应合尽合。持续推动各类创新联合体有效运转，不断加快成果产业化步伐，充分发挥科创在发展新质生产力中的主导作用。持续提升任期制和契约化管理工作质量，健全以岗位管理为基础，以工作效率和企业效益为导向的绩效管理和薪酬分配体系，持续完善市场化经营机制。三是务实笃行，紧盯效益提高经营发展质量。加强成本费用、预算投资项目、现金流量等关键指标控制，健全涵盖综合、管理、业务和项目的对标指标体系，不断优化“一利五率”指标，持续提升经营质量效益。严格规范各级次子企业投资新设子公司行为，加快完善收益回流工作流程和欠缴投资收益清收方案，进一步加大亏损治理力度，持续提升精益化管控水平。充分发挥联合谈判和议价机制作用，进一步压降采购成本，加快货款支付流程，提高采购资金周转效率，持续做大集采规模。四是未雨绸缪，坚决守牢安全发展底线。把保基本支出、保流动性安全、保刚性兑付作为底线任务，保证到期贷款和债券顺利接续。加大力度清理“两非两资”和应收账款，遏制“两金”占用增长势头，强化现金流管理，千方百计降低财务成本，确保资金链安全运转。拓宽融资渠道，协调做好资金的规范筹措、归集、调度和使用，提高资金运作效率。加强高温和强对流天气预警，多措并举充实储备防汛物资，扎实做好防汛减灾各项工作，确保安全度汛。五是围绕中心，持续加强党的全面领导。把宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为首要政治任务，切实做到理解透彻、融会贯通、学以致用。持续推进党纪学习教育，引导广大党员干部不断增强政治定力、纪律定力、道德定力，把开展党纪教育作为进一步转变作风的重要契机，保证各项工作快落地、见真效、真见效。加快推进后续巡视整改任务落实，从源头上防止问题反弹或同类问题再次发生，确保整改目标如期实现。全方位优化干部培育管用工作，打造一支讲政治、业务精、作风好的干部队伍，为企业高质量发展提供坚强保证。

　　会上，路桥集团、八冶集团、太华项目办、卓合项目办分别作了交流发言。集团公司领导、专职外部董事、各二级企业和各项目管理机构主要负责人、总部各部门负责人参加会议。