甘肃铁投集团多措并举为干部成长“搭台架梯”

　　近年来，甘肃铁投集团立足不同业务板块的差异化需求，建立了干部专业对比、经历比适、实绩比较的干部选任综合分析机制，扎实推进干部队伍年轻化、干部交流常态化、干部素质综合化、干部作风优良化建设，持续激发干部队伍真抓实干、担当作为，构建了一支适应发展需要、综合素质全面、履岗适职能力过硬的复合型专业化干部队伍。集团公司资产总额、年度投资额相较成立之初分别增长2倍和6倍，圆满实现了全省铁路建设项目“十开八通”，高素质干部队伍建设助推集团高质量发展取得了实效。

　　聚焦“老中青”优势特点，选优配强干部队伍。集团公司根据不同年龄阶段干部特点，制定激励干部敢担当善作为的“五大工程”实施方案，以更具针对性、导向性和感召力的72条工作举措，激发干部担当作为的内生动力。针对年龄偏大的干部，充分发挥其经验丰富的优势，在配备领导班子和重要岗位时，注重班子成员的合理搭配，采取以老带新的“一对一”“一对多”的师徒模式对青年员工传经授宝，指导青年员工精进业务知识，帮助他们尽快掌握工作方法，不断提升政治素质和业务水平。针对中年干部，根据集团公司铁路项目建设和路衍发展需要，选派优秀干部在项目建设、筹融资、铁路运营管理、物资贸易等重点工作中挑大梁、当主角，对长期在基层一线和复杂环境磨炼并得到群众公认、实绩突出的中年干部在干部选拔时予以优先考虑，实现“用好一个人、激励一大片”。针对青年干部，开展集团公司干部调研工作，建立集团公司优秀年轻干部库，分层分类确定各个层级入库干部的资格条件，明确擅长领域和培养方向，实行全链条储备、常态化培养、动态化调整。常态从基层一线遴选优秀年轻干部“上挂下派”锻炼，动态将专业能力突出的年轻干部放到关键吃劲岗位磨砺，大力开展管理、党务、专业技术等三支队伍人才的岗位交流培养，稳步落实专业技术人员的薪酬政策和职业通道，推动形成一支数量充足、素质优良的优秀年轻干部队伍。

　　健全完善制度体系，立起敢为善为“风向标”。集团公司研究制定《中层管理人员年度考核办法》《子公司负责人经营业绩考核办法》，综合运用年度考核、专项考核、绩效考核等考核方式抓实业绩考核，对集团公司总部部室负责人，根据职能职责和主责主业，紧扣重点工作、服务保障、能力素质等方面考评实际工作成效。对所属企业班子和班子成员，立足功能定位、发展阶段、业务开展等情况，从政治思想建设、经营发展、改革创新、党建工作、作风建设等五个方面对班子整体运行情况和班子成员职能发挥、工作实绩进行综合考评，对各项考核测评数据进行量化评分、比对排名，并将考核结果与单位工资总额、负责人绩效工资和干部使用双边挂钩、刚性兑现。考评优秀单位较靠后单位年度绩效工资提升45%，集团总部同职级管理人员、子公司间领导班子成员绩效工资差比最大达到2.5倍以上，实现多干多得、优绩优酬，切实解决“上下一般粗”“左右一个样”的问题。聚焦少数管理人员存在的庸懒散躺、推拖绕躲等没有达到纪律处分程度的问题，集团公司党委出台了关心关爱干部营造干事创业良好环境37条措施和领导干部联系服务专家制度，通过常态化开展谈心谈话和教育提醒进行敲钟紧弦、加油鼓劲，持续调整不适岗、状态不佳、不担当不作为的管理人员，实施末等调整和不胜任退出的中、基层管理人员比例分别达到11%、9%。针对“喊不动、喊不应”的管理人员，综合运用评先选优、绩效考核和末位调整等方式倒逼干部担当作为，集团公司员工市场化退出率超过5%，充分释放了“能者上、庸者下、劣者汰”的导向效应，引导集团公司干部职工自觉领指标、扛任务、担责任。

　　强化人才精准培育，培优干事创业“主力军”。集团公司在激励担当善为的同时，紧扣领导干部和年轻干部两大“关键点”，持续创新培训方式，建立了“全员集训+三支队伍分类培训+各机构动态常训”的三级联动培训、N类专题培训的“3+N”培训模式，重点突出政治教育、业务技能提升和综合素质培育，根据岗位特点、工作职责和专业背景，分层级、分类别、分领域举办“铁投大讲台”“业务骨干上讲台”“导师帮带”等活动，组织专家学者、领导干部和业务专家讲政策教业务传经验，在基层单位中广泛开展“技术比武”“劳动竞赛”，在各业务领域开展专题业务培训，采取小班化、拉练式、差异化形式定期进行交流研讨和业务场景模拟演练，实现了员工政治能力和专业能力双提升。以“专业赋能+实践历练”为抓手，通过挂职锻炼、跟班学习、轮岗交流等方式，近年来累计选派7人赴省直单位、央企和市属国企挂职，10名专业技术干部到省直部门跟班学习，开展党务人员与经营管理人员双向交流13人次，58名员工到项目建设、资本运作、路衍产业等基层一线进行摔打磨炼，员工轮岗交流率超过40%，帮助干部职工“充电提能”，为善学习、肯钻研的员工打造了“学中干、干中学”的良好平台。