中国石油长庆油田采油十一厂：“蹚”出改革新路子

　　在甘肃陇东这片黄土地上，中国石油长庆油田采油十一厂用15个春秋，把全面深化改革作为推动转型发展的“金钥匙”，革故鼎新、云程发轫，以多个可复制、可推广的“明星品牌”展现全面转型发展的新作为，蹚出了一条属于自己的转型发展特色之路。

　　解题：红色精神聚合力，迎难而上破“难题”

　　从上世纪70年代就投入开发的镇原油田，典型的“低压、低渗、低丰度”三低油藏，油藏的隐蔽性、分散性在世界上也属罕见。加之区块小而分散、探明程度低、油田勘探开发风险大、成本高，成为制约这个襁褓中“婴儿”茁壮成长的掣肘。

　　在红军长征路上建设成长起来的油田，血液里就传承着红色的基因。为了啃下超低渗油藏这块“硬骨头”，该厂广大干部员工秉承“百折不挠、自强不息”的“长征精神”和“拼命也要拿下大油田”的“铁人精神”，几经求索与拼搏，随着镇北——演武地区超低渗油藏上形成规模性开发建设，镇原油田迎来了发展的春天。通过对全厂数百口老井、探井、评价井资料进行一口一口分析，一个层位一个层位情况对比，全方位、全视角寻求希望，先后在庆城县太白梁乡、冰淋岔乡连续取得重大发现，让散落在油藏里的一个个“小土豆”连成了一颗颗“大金蛋”。

　　洒一路汗水，留一路华章，从2009年到2014年全面开发，2015年到2019年规模上产，2020年以来的高质量稳产，扎根在庆阳革命老区的采油十一厂从“守旧”到“开放”，从“被动”到“主动”，累计投入开发油藏超过43个，全面建成镇原油田185万吨地面集输骨架系统，原油产量年均增长9万吨，生产原油1836万吨，一路披荆斩棘、高歌前进。

　　破局：勇闯“深水区”，啃下发展“硬骨头”

　　推开改革之窗，首先映入眼帘的是试验区的“破”与“立”“新”与“变”。

　　矿权面积小，吨油运行成本高，人均劳效低，利润贡献率低……面对一系列制约油田高质量发展的问题，想要破局，必须有正视短板的勇气，还要有敢于突破的魄力。

　　针对“症结”，该厂深入剖析生产经营薄弱项，找寻效益管理潜力区，再一次开展改革试点建设。以“组织、人事、薪酬”三项制度改革为抓手，以“优化调整业务结构、构建高效组织架构、持续优化岗位配置、逐步推进用工转型、健全激励约束机制”五大方面为重点，探索形成了“3+4”采油作业区管理新模式。

　　按照“年底核定、年初靠实”的原则进行任务分解，采油十一厂通过推行“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的机制，在作业区内部根据价值积分管理进行考核排名，实行“月度评比、季度排名、年度调整”运行模式。一系列围绕“位子”的改革动真碰硬，“铁交椅”被彻底打破，切实激发了企业内生动力。

　　如今，“一岗一薪”粗放式考核转变为“一人一薪”的精准考核，干部员工从全面深化改革的实践中感受到了一股勇于自我革命、敢于直面问题的“猛”劲儿，试验区由“老五样”迈向“新三篇”。

　　作为改革模式的引领者，该厂新集作业区经理王博说：“我们不仅要蹚出‘二次创业’的‘破冰’之路，更要让改革充满人情味，如今在薪酬分配方面，所有员工业绩靠干、薪酬靠挣，整个队伍充满活力！”

　　嬗变：生产建设上“云端”，智能油田出“样板”

　　“今年是我工作第8个年头了，以往都是在各个井场跑来跑去巡井，现如今有了数智化‘新引擎’，只要在中控室点击鼠标，就能轻松完成井场智能投球、智能加药、远程启停井任务，不仅节省了人力物力，还大大提高了工作效率。”桐川作业区镇十转油站员工在谈起工作新变化时，难掩心中喜悦。

　　今年初以来，采油十一厂以无人值守站为依托，全面落实油田公司“大监控”模式改革现场会要求，在基层作业区全面实施“大监控”管理模式，通过完善数字化配套建设配套，强化智能生产调控指挥中心生产指挥核心作用，全过程监控原油生产、精准下达各项作业指令，使生产组织链条更加高效精准，形成信息共享、系统联动、协同管控、运行高效的“大监控”运行模式。截至目前，全厂已完成无人值守站改造94座，中小型站点无人值守覆盖率达100%，生产效率提升20%。

　　步入镇原油田千里油区，厂级“安眼工程”为基层生产一线提供了全方位的安全监控，2750个摄像头实现井场、站点视频配套全覆盖，使油田生产管理从“地面”逐渐走向“云端”。近年来，采油十一厂联合华为公司开展无人巡检智能井场技术探索，基于总线机制自主研发智能融合终端，将井场三大类10项数据全部转换接入，将井场回压、载荷、电参等数据“就地加工”，实现了井场数据高速传输，快速发现设备异常并定位，生产过程智能控制，实现了多座井场油水井边缘高度自治，员工井场巡检工作量下降90%。

　　2024年，采油十一厂瞄准“油藏、井、线、站”智能配套方向，联合华为公司编制《长庆油田镇北油田智慧采油管理区》可研方案，目标实现“全面感知、精准预警、智能决策、高效协同”的智慧采油管理区，推动新一代信息技术在油气上游领域的深化应用，有效促进油田生产模式、管理模式和组织模式的深刻变革，开启数智化转型发展新篇章。（刘扬）