问题怎么看、今后怎么干？事关明年！

　　12月13日，西北销售公司召开党委扩大会暨2025年工作务虚会，全面分析当前内外部发展形势变化，查找生产经营管理中存在的问题不足，研究提出明年乃至“十五五”时期主要工作思路，科学谋划后期重点措施。进一步转变观念、统一思想认识、坚定信心决心、凝聚奋进共识。

　　会上，开展了“第一议题”学习，各单位、各部门以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主线，围绕当前突出矛盾问题怎么看、今后一个时期怎么干，介绍本单位和本专业线工作思路。公司领导班子成员分别对分管领域工作进行盘点总结，提出2025年工作思路。

　　今年以来，该公司上下认真贯彻落实上级各项决策部署和公司“1557”年度总体安排，全力克服国内经济深度调整、新能源加速替代、成品油达峰下行等不利因素，承压而上、团结拼搏，交出了一份提振信心的高分答卷，进一步增强了公司开创事业新局面的底气和信心。

　　会议强调，要认清形势，找准问题，切实增强推动改革发展的紧迫感。

　　当前和今后一个时期，公司面临的发展要求将会越来越高、发展任务将会越来越重，要充分发挥好产业链“承上启下”的关键作用，持续深化产业链一体协同发展，不断增强产业链供应链韧性和安全水平，努力在服务党和国家战略全局、集团公司发展大局、应对各类风险挑战中责无旁贷、勇挑重担、走在前列。各级领导干部要高度重视并着力解决思想桎梏、能力水平、执行落实、质量效率、团结协作等五个方面的问题，补短板，锻长板，全力推动公司更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

　　会议强调，要转变观念，重点突破，切实增强推动改革发展的责任感。

　　各单位、各部门要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神和集团公司党组部署要求，进一步增强市场观念，坚定奉行长期主义，深入践行精益理念，不断增强创新意识，坚决树牢底线思维，加快构建与世界一流企业相匹配的体制机制，以强烈的忧患意识和无畏的担当精神着力突破瓶颈制约。

　　会议强调，要志存高远、脚踏实地，切实增强推动改革发展的使命感。

　　各级领导干部要注重加强学习力建设，注重加强领导力建设，注重加强执行力建设，发挥头雁作用，武装好自己，身先士卒、率先垂范，一级做给一级看，一级带着一级干，上行下效、同心合力，全面激活新时代新担当新作为。

　　岁末年初各单位、各部门要严格按照年度综合计划、督查督办重点事项、风险防控要求和提质增效奋斗目标，逐一梳理检查、及时查缺补漏，确保公司年度各项目标任务不折不扣落实见效。要抓好冬季安全生产工作，从提前研判和精准预防入手，层层压紧压实安全生产责任，有效落实冬季“八防”措施，确保全年生产经营任务安全平稳、圆满收官。