中国石油长庆油田采油十厂精细管理助推油田生产建设平稳高效

　　“面对新形势、新任务、新目标，全厂上下要以改革的思路，创新的举措，昂扬的斗志，务实的作风，用实干创造更多实绩，全力推动高质量发展行稳致远。”该厂负责人在节后收心会强调道。

　　一季度以来，中国石油长庆油田采油十厂干部员工克服极端天气影响，不等不靠，主动面对困难，积极谋划，持续推动企业治理向精细管理跨越、向精益管理迈进，促进油田生产建设平稳高效运行。

中国石油长庆油田采油十厂干部员工现场排查站库生产运行问题。王伟杰/摄

　　该厂树牢“四精管理”意识。以“坚定发展信心 再创华庆荣光”大调研大讨论大提升活动为依托，开展全方位排查、分层级讨论，结合实际制定针对性措施，分阶段逐项推动落实。持续优化“大监控”运行模式，推进智能深度应用工程，加快SCADA系统换版升级、油井智能间开覆盖、注水智能监控等技术应用，完善大数据分析、平台化预警、智能化决策等技术，严格落实“248”产量三级监控、产量说清楚、注水班次核实、承包点管理制度，压实层级责任，规范“计划、安排、跟踪、反馈”闭环工作流程，实现了生产组织平稳顺畅。

中国石油长庆油田采油十厂技术人员线上核查油井工况。王伟杰/摄

　　该厂坚持“效益优先、先算后干”的工作思路。利用工作会议、旬度会等，超前部署安排原油生产各项工作，做到生产动态全面掌握、生产组织协调有序。各基层单位严格执行冬季运行管理要求，强化资料录取，精细资料分析，全面跟踪监控油水井措施。以“注够水、注好水、有效注水”为目标，统筹组织实施注水“大会战”，深入开展大斜度井注采对应关系研究，有序推进检串、增注、大修等注水井治理，探索实施“地质工艺一体化”调剖调驱新技术，严抓注水现场“跑、冒、滴、漏”，实现精细注水夯基础、控递减、促稳产的良好成效。

中国石油长庆油田采油十厂干部员工巡查系统运行压力。王伟杰/摄

　　此外，该厂坚持问题导向、目标导向，扎实开展安全环保大检查、员工培训、冬防保温、冬季降回压、油区综合治理等工作，以工作督办、“清单式管理法”为抓手，建立分层级分类别分周期的工作督办体系，重点工作责任到人，明确时间节点，限期解决难题，专人督办落实，确保各项生产措施落地见效、生产运行高效平稳。（王伟杰）