“全厂上下要清醒认识当前产量运行形势,主动加压,进一步细化落实稳产措施,严格执行跟踪效果,推进一季度原油生产稳中向好。”该厂负责人在生产例会上强调道。
开局关系全局,起势决定胜势。年初以来,采油十厂全体干部员工锚定目标、铆足干劲,以昂扬的斗志、务实的作风,高效组织生产,精细技术管理,强化安全生产,聚力打好首季原油稳产攻坚战。
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面对新形势、新任务、新目标,该厂将“送精神到基层 送培训到一线”主题宣讲与集团公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育相结合,与油田公司形势目标任务责任主题教育相结合,与“坚定发展信心 再创华庆荣光”大调研大讨论大提升活动相结合,贯穿全年、一体推进。厂领导班子成员率先垂范,围绕重点工作开展现场调研,各部门、各单位从业务领域和员工需求出发,定制宣讲内容,创新宣讲方式,自上而下开展“两会”精神宣讲,引导广大干部员工建功奋进高质量。
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该厂牢固树立“一盘棋”思想,建立“一体化”运行机制。以“大监控”平台为核心,不断改进完善智能化管理体系,整合视频监控、生产调度、风险预警等模块,实现“集中监控、智能诊断、远程调控”一体化运行。依据全年业绩指标,成立12个重点工作组,不断强化机关服务基层意识,明确具体考核指标和激励政策,严格按照时间节点落实厂部重点督办、增储建产相关工作,坚决杜绝各类逾期延期情况,持续推进生产建设各项工作高效开展。井下作业部迅速启动常规措施作业,已累计完井55口,正在施工作业29口,为全厂原油生产提供了有力支撑。
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该厂以“老井稳产压舱、新井上产提速、措施增产挖潜”为路径,细化落实老井稳产措施,积极协调组织油井措施、新井达产,统筹开展转方式井试验、重点井治理等工作,稳步推进注水政策优化,开展以欠注井治理、分层测调为重点的注水专项治理工作。持续提升基础资料录取质量,充分运用动态监测资料,加强单井和井组分析,深化产建初期改造与开发稳产匹配性研究,坚持地质工艺一体化,不断提升技术管理水平。柔远作业区加大对油水井生产现状摸排,认真检查油井“六小措施”实施情况,自春节收假以来,累计取样1610井次,核实含水168井次、功图151井次、液面128井次;共完成憋、碰、校措施110井次,加药336井次,开展躺井抢扶20口,有力夯实油田稳产基础。
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此外,该厂高度关注近期安全环保风险,严防生产启动各类风险隐患,严格执行井下、措施、产建队伍验收把关;结合天气等外部因素变化,抓实安全生产大检查活动,认真开展春季地质危害及汛前隐患排查工作,严密监控道路交通、管线运行情况,保障安全生产平稳高效。(王伟杰)
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