甘肃公交建集团召开2025年项目建设工作会议

　　为深入贯彻落实省交通运输厅2025年全省“三大高速公路新通道”建设暨在建重点项目开（复）工调度会、集团公司2025年工作会议精神，2月19日，省公交建集团召开2025年项目建设工作会议，通报总结集团公司2024年公路项目建设情况，并对2025年各项目建设任务及重点工作进行安排部署。

　　会议指出，2024年，面对交织叠加的困难挑战，各项目管理机构在集团公司领导下，铆足干劲、逆势前行抓落实，在极其艰难的局面下全面完成固定资产投资任务，成本管控成效明显，项目储备也取得重大突破，取得的成绩超出预期，得到省政府和省直有关部门的充分肯定。

　　会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，更是集团的起势之年。各层级要紧盯目标抓实抓细，以“逢山开路、遇水架桥”的拼搏精神，以“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当，奋力夺取“开门红”，为全年目标任务完成奠定坚实基础。

　　会议要求，集团上下要有大局意识、全局思维，把思想和行动统一到集团的部署要求上来，以争先恐后的责任担当，把承担的任务执行好、落实好。要咬定目标，心无旁骛地干。集团公司与各项目管理机构签订了《目标责任书》，立下了新一年的“军令状”，各项目管理机构必须以志在必夺、志在必胜的信心决心完成好，切实把“任务书”变成“成绩单”。要对号入座，快马加鞭地干。各自承担的任务要对号入座，全部细化分解，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，形成具体的“任务书”“时间表”“路线图”，明确责任单位、工作标准和时限要求。要发挥产业优势，齐抓共管地干。全面推行“一项目一总支”的“大党建”管理机制，统筹调度项目建设资金，严格落实“穿透式”成本管控理念，强化土地等要素保障。加强对各单位、各环节全过程、全方位监督管理；切实将集团的管控要求，调度目标落实到最小单元。要健全机制，掷地有声地干。不断完善闭环落实、精准调度和项目包抓机制，紧盯关键指标和重点项目，做到情况掌握在一线、项目服务在一线、问题解决在一线，切实提升抓项目的科学性、精准性、有效性，确保各项重点任务和关键指标周周有进展、月月有变化、季季见成效。要靶向发力，蹄疾步稳地干。把“质量就是生命、安全重于泰山”的理念贯穿于项目建设全过程、各环节，强化项目全寿命周期管控，持续推动项目全过程咨询，强化技术保障，将先进技术赋能项目建设，全力以赴防风险、保安全，以一域之稳为全局之安作出贡献。