机器轰鸣、钻塔林立、焊花飞舞……入春以来,中国石油长庆油田采油十厂把劳动竞赛作为推动高质量发展的重要举措,大力开展“大干100天 决胜上半年”主题劳动竞赛,以“八比八赛”为主要内容的老井稳产、新井上产、转方式提产、措施增产、轻烃达产、新能源超产、管理促产、安全保产等八个专项竞赛活动如天地间荡起的滚滚春潮,奏响了高质量发展的“春之歌”。

锚定目标解锁“如何赛”
劳动竞赛是团结动员广大职工群众建功立业的有效举措和重要载体。为确保劳动竞赛广泛、深入、持久开展,构建了由厂领导牵头,全厂上下协同推进落实的竞赛格局,对总体目标、分单位、项目组、工程组任务进行明确,做到“工作、职责、任务的细化具体,目标、思想、方向的集成统一”,严抓竞赛的全过程管理,各项方案的落实落地,推动主题竞赛总体规划与各系统生产实践相融相促,确保竞赛在提质增效、技术创新、素质提升等方面产生显著效果。
该厂将劳动竞赛与“坚定发展信心 再创华庆荣光”系列活动相结合,科学有序地做好劳动竞赛的组织工作,强化竞赛过程督导及服务保障,确保劳动竞赛目标明确、责任明晰、措施到位,力保竞赛有序、高效开展,最大程度激发全员创造活力和劳动热情。
“夺油上产的目标就是劳动竞赛的目标,夺油上产的难点堵点就是劳动竞赛的主攻战场。”该厂坚持问题导向、目标导向、结果导向,通过“大调研、大讨论、大提升”活动和督办的各类重点工作事项,切实解决基层在生产过程中存在的问题,优化生产组织,结合竞赛贡献,加大激励力度,确保劳动竞赛任务目标顺利完成。

踔厉奋发抓好“赛什么”
截至4月7日,该厂新井日产油突破100吨,就位钻机26部,完钻进尺15.8万米,累计完钻进尺25.2万米。
比效益建产,赛新井上产;比控降递减,赛老井稳产;比支撑保障,赛转方式提产;比进度质量,赛措施增产;比集气挖潜,赛轻烃达产;比电站运行,赛新能源超产;比生产组织,赛管理促产;比风险防控,赛安全保产……该厂各竞赛小组你追我赶,不断刷新生产纪录。全厂2000余名参赛员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创,劳动热情持续高涨,为夺油上产注入强劲动能。
“决胜上半年是必然要求,更是完成全年业绩指标的基础”。该厂按照“以天保旬,以旬保月,以月保季”的思路,从加强组织领导、搭建竞赛平台、营造火热氛围三方面入手,做足“打硬仗、挑重担、过苦日子”的准备,每天至少有一名厂领导坐镇一线现场办公,两所技术人员背起行囊驻守一线开展科技攻关、技术研究、解决稳产难题,制定上产方案。机关工作人员大力践行一线工作法,赛服务、赛作风、赛本领,提升保障服务能力,为基层解决生产生活问题,形成“上下一盘棋、全员一条心”的浓厚上产氛围。
各单位根据竞赛方案和自身实际,制定竞赛计划,突出竞赛重点,细化竞赛指标,落实竞赛措施,做到中期目标和近期安排相结合,长远考虑和阶段性重点相结合。清明节期间全厂累计生产原油1.30万吨,注水5.77万方,生产轻烃439.41吨,光伏发电47.39万度。

磨砺精兵“赛出加速度”
好风凭借力,如何让“规划图”落实为“施工图”?该厂锚定高质量发展目标,聚焦三大任务,加强党的建设与生产建设、安全环保、效益发展、创新工作、合规管理五项融合,引导广大干部员工在劳动竞赛中坚守责任担当、彰显奋斗底色、汇聚磅礴力量,把产量顶上去、把红旗扛起来、把标杆树起来,凝聚起夺油上产、攻坚奋战的强大合力。
为进一步提速上产步伐,该厂把“静态”的生产计划与“动态”生产组织有机结合,以“日跟踪、旬通报、月考核、季评比”激励考核为导向,跟着问题走、奔着现场去、敢啃硬骨头,采取“面对面”的方式进行双向沟通,协调解决当前工作中的难题,压实“管理、 指挥、组织、协调”职能,激发基层立足自我、化解难题、提速增效的潜能,增强独立应对生产经营难题、安全环保难点、突发事件等的作战效能,全面提升生产系统运行效率,形成全员“抢”生产、“细” 经营、“挣”薪酬的浓厚氛围。
“竞”出新风采,“赛”出新气象。各基层单位按照劳动竞赛的总体指标和阶段目标细化上产方案,将产量指标分解到每一天,产量压力传递到每个岗位,形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好上产氛围。元城作业区迅速构建竞赛推进机制,成立专项小组,细化任务清单,将竞赛目标层层分解至井站、岗位,激发“人人争先锋、站站比贡献”的拼劲,形成“千斤重担众人挑”的攻坚氛围。柔远作业区根据时间节点和任务量,依据产量高低等因素进一步细化工作标准、倒排工作计划、压实工作责任,领导班子干部主动靠前,抓重点、盯现场、找问题、解难题,使各项工作环环相扣,生产运行高效稳定。生产保障大队紧盯“劳动竞赛”和二季度目标任务,截至4月8日,完成水井测试调配232井次,油井测压55口,动态监督52次,光伏清洁12586片,车辆配属安全行车20万公里,物资供应766项,高质量完成厂部下达的生产任务指标。(黄慧)
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