甘肃电气集团工大舞台公司深耕演艺装备技术推动产业提质升级

　　在演艺装备科技领域，甘肃电气集团工大舞台公司以创新为笔，书写着舞台设备行业的不平凡篇章。从斩获国家科技进步奖、鲁班奖等行业顶级荣誉，到完成国际舞台机械工程、自主研发可伸缩玻璃栈桥等标杆项目。工大舞台公司正以全产业链服务模式深耕行业，凭借1500余座场馆的服务实践与40余项的奖项成果，稳居国内演艺装备领域领军地位。

　　在新时代的浪潮中，公司以成立演艺装备技术研究院为支点，以技术驱动、全球化布局、产学研融合和数字化转型为目标，强化研发创新投入、拓展全球产业布局、深化数字智能升级，努力实现科技创新发展新格局。

演技装备技术研究院环境实景

　　平台搭建，汇聚资源赋能创新势能

　　“研究院成立后，我可以更专注于攻克核心课题，也有更多精力深耕尖端技术了……”研究院副院长白彦斌这样说。研究院立足行业技术前沿与市场需求，依托“3+1”科研创新平台，组建七大专业化中心，形成矩阵式攻关布局，不仅为公司战略规划提供科研支撑，更为进军海外市场奠定了坚实基础。越南胡志明市的项目设计与指导安装，是研究院组建后的第一次实战。面对海外市场行业标准不一、现场沟通困难等挑战，研究院抽调精干力量组建专班，开启“双线作战”。项目现场实时反馈问题，研究院内同步开展设备试验。通过高效协同，最终高标准完成项目，赢得海外市场良好口碑。

越南胡志明市马戏团项目施工现场

　　项目的成功，离不开管理创新。研究院采用“揭榜挂帅”项目负责制，鼓励青年人才“挑大梁”，明确其负责项目占比不低于在研项目总数的40%-50%，并推动跨领域协作，集中单位优势资源，形成“强强联合”的攻关合力。在成果评估方面，研究院构建了涵盖成果质量与价值、人才培养、激励措施、风险管理等多维度的科研评价体系，促进科技成果与科技资源的高效共享。

　　人才培养，锻造持续发展的核心引擎

　　“当年的技术新兵，如今已成为能挑大梁的业务骨干。”研究院院长荆俊明回顾道。深耕行业34载的他，从基层技术员成长为科研领军者，亲历了公司对人才战略的坚守。近年来，公司通过“内培外引”双轮驱动，持续优化人才结构。目前，技术团队拥有核心研发人员75人，其中高级工程师24人，正高级工程师7人，涵盖机械工程、自动化控制、虚拟现实与仿真等多个领域，形成“高学历+实操经验”并重的复合型队伍。

研究院电气控制中心技术人员开展设备调试

　　为加速人才成长，公司构建“内训+外训”双轨机制：内部通过部门分享、技术骨干传帮带积攒经验，外部积极参与行业专题讲座。上半年以来，累计开展培训20余场次，内容覆盖舞台机械设备、舞台音响灯光等多领域。此外，公司与兰州理工大学、兰州文理学院等高校深化合作，形成“产学研用”的深度融合。通过组织技术骨干赴高校授课、打造实习基地等方式，推动科研成果与教学实践双向渗透，目前年均协同培养本科生54人，成功输送8人来企业就业。

研究院副院长石志孝在甘肃大剧院为文旅学院学生实地授课

　　科研创新，构筑核心竞争力的坚实根基

　　创新是企业发展的永恒动力。近年来，公司始终将科技创新置于战略核心地位，构建起覆盖“研发-保护-转化”全链条的科研创新体系。2019年，公司被甘肃省知识产权局评定为“知识产权优势企业”，截至目前，公司累计拥有345项知识产权，近3年新增授权专利及软件著作权55项，涵盖发明专利9项、实用新型专利38项、软件著作权8项，专利类成果转化率高达89.09%。这些自主知识产权紧密聚焦舞台机械控制、智能演艺装备、售后维保系统等核心领域，形成具有战略意义的“专利矩阵”，有效筑牢技术护城河，为技术突破与市场拓展提供坚实支撑。

　　创新驱动的背后，是持续加大的研发投入与完善的成果转化机制。2024年，公司研发强度达5.62%，为前沿技术研发与产业化落地提供有力保障。同时，公司建立规范的成果转化流程，通过深化产学研用合作加速技术落地，形成“技术源于需求，成果带动产值”的良性循环。

　　一系列创新举措已转化为显著的经济效益与行业影响力。近3年，核心知识产权创造产值超8亿元，2024年，公司市场占有率提升2.29%。其中，2024年与哈尔滨工业大学合作开展甘肃省联合科研基金重大项目，攻关多通道成像和高精度画面融合等技术，成果用于“敦煌莫高窟数字展示中心”，带动了主导产品的销售，使得行业标杆地位进一步巩固。