建平台汇资源促交流 中国石油西北销售公司技能人才队伍建设成效显著

　　“十四五”以来，中国石油西北销售公司（以下简称“公司”）紧紧围绕世界一流企业建设目标推动高技能人才队伍建设取得明显成效。截至目前，公司高技能人才234人，占在岗操作技能人员的46.34%；特级技师9人，企业技能专家8人，各项主要指标居中国石油集团公司前列，销售系统排名第一。

　　公司操作技能队伍占到用工总量的半壁江山，打造一支爱党报国、敬业奉献、技艺精湛、素质优良、规模宏大、结构合理的高技能人才队伍，对于确保公司服务产销职责有效发挥，保障成品油流通环节高质量运行具有重要作用。面对高技能人才队伍规模小、成长周期短、专家型复合型人才储备不够等短板，深入贯彻落实加强新时代高技能人才队伍建设和推动高技能人才提质增效专项行动决策部署，建平台、汇资源、促交流，多措并举打造技能人才队伍，一支有理想信念、懂技术创新、敢担当奉献的高技能人才队伍，正成为推动公司高质量发展的重要力量。

　　激活“驱动力”强化保障。按照“实需、实用、实效”原则，优化“练、训、赛”三位一体培养模式，为高技能人才培养扩容引流。坚持岗位练兵常态化。落实“全员练兵、干训合一”原则，搭建岗位练兵室7个，更新设备设施100余台（套），开展练兵活动220期。坚持“日学勤练习、周练补缺漏、月查促提升、季考强督促”，年均参与学习达18万人次。深入开展“轮岗调训、择岗互训、跟岗实训”，着力打造复合型技能人才。坚持培训培养精准化。强化培训闭环管理，坚持每年开展高技能人才专题轮训，提炼“德、艺、体、思、行、言、写”7个特色模块打造培训项目品牌。落实“师徒同责、年度同考、成果同享”要求，督促高技能人才优选、精带、细培徒弟270名，引领“传帮带”共成长。积极探索“企业下单、学校列单”培训模式，与5所院校共建校企合作基地，形成稳定合作关系，年累计集训150学时以上。坚持比武竞赛实效化。以“岗位练兵+技术比武”为基础，不断完善训战结合的高技能人才培养体系，“十四五”以来有针对性开展各类“短、平、快”技能竞赛12次、全员练兵竞赛5次，参与人员600余人次。对于竞赛中脱颖而出的技能骨干，在评先选优、岗位晋升、技能等级晋级、重点培训、对外交流中予以倾斜并重点培养，6人选树为首批“西销工匠”。

　　内生“成长力”提高质效。着力完善管理制度，健全高技能人才选拔、评价、使用、考核与保障等配套机制，让高技能人才潜力充分涌流。优化成长环境。完善《职业技能开发管理程序》，打通操作技能人员晋级和三支队伍流动通道，让高技能人才干有希望。立足人才识别、使用和培养，探索建立MQAPP人才评价体系，首批有1人选聘为集团公司技能专家、4人选聘为企业技能专家和资深技师，40余名优秀技能人才进入“424”人才库，接续培养敢于攻关、勤于研究、善于带徒、主动担当作为的优秀人才。积极用足用好集团公司技能等级晋级多元化评价政策和制度，共有11人通过多元化评价、荣誉奖励、竞赛破格晋升职业技能，较同类型销售企业高出37.5%。严格考核评价。科学编制基于岗位职责、突出劳动贡献、强化精准激励的绩效方案，构建“组织系数＋吨油绩效”综合系数模型，操作技能员工绩效工资最大差距达到47%；坚持“竞争性聘任、针对性定项、年度内考评、规范化兑现”，高技能人才平均收入较操作技能人员整体水平高出近50%，实现多劳者多得、技高者多得，引导高技能人才干事作为有方向、有目标、有成效。建强平台保障。完善技能人才评价中心职能，发挥技能实训基地作用，开展技能专家、技师、劳模和创新工作室样板化建设，完善制度标准100余项。依托平台支撑，加强高技能人才优势挖潜，120人次在技能等级认定中担任教练员、考评员，在40余项公司级重点培训项目中担任“主讲”，完成80余个技术攻关、课题研究、一线难题项目。

　　提升“创造力”打造品牌。坚持价值导向，鼓励高技能人才展示技能、创造效益，促进高技能人才效能遍地开花。强化激励促创新。理顺“技师协会-技能专家工作室-技师工作室”三级技能革新机制，引导高技能人才主动领难题、解难题40余项，撰写优秀技术论文40余篇，3项难题被列入集团公司创新基金项目并获得经费支持，3个项目获得集团公司创新大赛油气销售专业一等奖，并在系统内得到推广和应用，增效超2000万元，先后向高技能人才发放专项奖励36万元，创新理念深入人心，创效行动蔚然成风。教学相长有真招。坚持赋能增效，举办技能人才大讲堂50期、专家大讲堂20期，累计授课80人次、培训6000人次，高技能人才在技能经验分享、攻关成果推广中获得高度认可。组织高技能人才参与编写销售企业职业技能鉴定教程，修订实操和理论题库，开发基层岗位培训需求矩阵，形成配套课件、题库259套，牵头摄制销售公司技师（高级技师）技能等级认定教学片64部，5部教材和课件获评集团公司“百优”教材及优秀网络培训课件。技能输出拓外延。积极创造条件，组织高技能人才打破壁垒，联动开展操作技能巡讲20批次，组成专家团队深入兄弟单位、校企基地开展技术协作、难题会诊、专题授课、主题研讨10次，并主动融入、积极配合参与兄弟单位重点项目建设，努力打通效能发挥、成果转化“最后一公里”，高技能人才过硬素质赢得广泛赞誉。（董麒山）