中国石油长庆油田采油十一厂：巧用“三面镜”筑牢安全防线

　　8月的镇原油田，嘉木葱茏，满目缤纷，层峦起伏的青翠中一排排抽油机奔忙不息，与蓝天白云相映成辉，和谐共鸣。中国石油长庆油田采油十一厂坚持从严管理、稳中求进总基调，巧用“望远镜、显微镜、反光镜”三面镜子，推动安全生产形势持续向好，同时践行绿色发展理念，为二次创业转型发展注入强劲动力。

　　“望远镜”高瞻远瞩，谋划安全发展新格局

　　思想是行动的先导。在勇夺生产目标的同时，采油十一厂始终将安全作为发展的首要任务，坚持立足当前与谋划长远相结合。

　　通过健全安全生产责任体系，细化责任清单，逐级签订责任书，将安全责任压实到每个岗位。今年以来，该厂开展“四不两直”督导检查216次，强化“小积分、大奖罚”机制，领导干部将办公“案头”摆在生产一线，深入联系点参加机关、班站讨论，带动全员深刻反思、集思广益，推动思想“破冰”。全厂2200余名干部员工，紧跟油田公司最新步伐，开展“安全理念和责任意识”大讨论活动51场次，人人谈体会、讲认识、摆不足，并根据讨论内容编写有反思、有融合、有提升的心得体会，为安全生产建言献策，特别是不断强化奖励约束机制，将安全责任履职与员工切身利益捆绑，通过约谈、记分、曝光等手段，严厉打击各类安全生产违法违规行为，将安全履职与员工利益紧密挂钩，有效提升全员安全意识。

　　与此同时，在“七下八上”重点时期，全厂上下牢固树立“防大洪、抗大汛、救大灾”的思想，超前安排部署防洪防汛工作，厂领导靠前排查掌握生产现场雨损动态情况，指导帮扶基层开展生产恢复工作；基层各单位对大站大库、施工场地、集输管线、井场道路等开展自查自纠，全面排查隐患和防汛加固；在配齐配足防汛应急物资的同时，组织开展防洪防汛应急演练，不断增强员工防汛抗灾意识和自救互救能力。并借助“安眼工程”和QHSE智能履职管理系统，实现风险管控数字化、智能化，平台投运率达95%以上，为安全生产插上科技翅膀。

　　“显微镜”见微知著，扫除风险管控“暗点”

　　“海恩法则”警示我们，小隐患可能酿成大事故。

　　采油十一厂以“显微镜”视角紧盯细节，持续强化风险管控能力，突出抓好隐患排查治理销项，自主治理管道穿跨越、防雷设施等40项隐患，在重点敏感水系处设置了42处视频监控点，对水系情况进行24小时监控。管道一旦出现运行隐患，相应的上下游部门立即启动隐患排查程序，“拉网式”查找原因，建立隐患台账，对查摆问题逐一登记汇总，相关责任部门履行“承包制度”，能现场整改的及知及改，不能立即整改的严格逐一落实整改期限，统筹安排好临时防护措施，进一步提升含硫场所、环境敏感区防控等级，实现隐患问题大幅消减，基础管理持续提升。

　　各基层单位严格落实“员工巡回检查、站长复核检查、机关部室随时检查、领导带队检查”四级检查制度，对设备运行、道路交通、作业现场监督、承包商安全风险管控等方面，围绕人的不安全行为和物的不安全状态，鼓励干部员工在工作中紧紧握住安全生产的“显微镜”多发现问题、多思考、多行动，争做安全生产的“主角”，用自查自检的方式，主动排查身边的隐患，对照检查问题进行“一隐患一通报、一违章一处理、一问题一销项”，真正做到现场管理“人人身上扛责任，人人肩上有指标”。截至目前，累计整改隐患8000余项，重大隐患44项全部销项。

　　“反光镜”以镜为鉴，照亮安全监管“盲区”

　　安全管理就是要经常利用“反光镜”照亮安全隐患的“盲点”，举一反三，及时采取措施祛除“病患”，才能保障生产安全平稳向好。

　　该厂不断加强施工作业风险管控和承包商管理力度，严格按照“有指令、有规程、有确认、有监控”要求，全过程、全方面做好各类安全保障措施的现场监督，确保了措施施工安全受控。实施“双区长”责任制与视频+现场全过程“双监督”管理，严格落实高风险及非常规作业现场措施，狠抓质量过程管理。截至目前，质量专项监督检查11次，抽查产品质量12批次，查改质量问题1834项。并按照地面工程、钻试测录、井下作业三个专业对监督监理人员履职情况进行全面检查，倒逼监督监理履职。

　　警示教育是另一把“钥匙”。该厂通过开展员工“岗位讲述”活动271场次，专题会议、网络课程等形式，定期分享事故案例，编发教育资料，以身边事警醒全员，岗位员工每日关心和关注安全生产天数，做到安全知识入耳、安全理念入心，不断增强全员的安全意识，推动“要我安全”向“我要安全”转变。（贺洁）