甘肃公交建集团G571阿若项目：“四个聚焦”跑出项目建设“加速度”

　　今年以来，阿若项目公司锚定年度投资目标，扛稳扛牢指标责任，集中力量攻克建设用地手续办理等工作，全力推动项目建设提速提质、降本增效，各项工作高效有序推进。      

　　聚焦前期抓攻坚，集中要素克难关。坚持以“大党建”工作机制为统领，推动项目各参建单位“思想统一、目标一致”。按照省公交建集团“在建项目抓进度、落地项目抓前期”的思路，聚合项目公司资源要素，以超常规不超程序的“一事一议”制度为抓手，推动“一类问题一类问题解决，一件事情一件事情办好”的工作机制，项目前期手续超预期全部办结，成为全省“三大高速公路新通道”首个实现全线开工的项目。以“集中力量攻关、快速形成合力、关键节点助力”的方式，如期取得25个取土场批复手续。

　　聚焦成本强穿透，多措并举提效益。紧盯“提质增效、降本增效”目标，发挥财务总监职能作用，对各参建单位全面预算进行穿透式审查，着力加强人、料、机等施工成本管控。实行“红黄牌”管理制度，对全线58个施工班组定期开展“比学赶超”评选活动，将省公交建集团项目管理理念及重大决策部署落实到施工一线最小单元。发挥集采优势，因地制宜优化集采管理措施，有效保障了集采的时效性、物资进场与施工进度的匹配性。

　　聚焦源头强管控，精准发力提质量。编制《阿若项目质量管理手册》，以源于规范、高于规范的标准，对水、路基填料、原地面的易溶盐和水泥的三氧化硫等关键指标进行针对性控制。联合省内专家、各投资人组建成立质量管控小组，全过程、系统性地进行质量管控，已在优化戈壁干旱地区桥梁工程桩基施工工艺、路基粉质土处治工艺等方面发挥积极作用。

　　聚焦安全抓落实，精准防范夯基础。按照“大安全、大应急”的要求，以阿若小镇为物理枢纽和指挥中心，系统构建覆盖生产安全、生态安全、社会安全等8大领域的“大安全”管理体系，建立“预防-监测-响应-处置-恢复”“大应急”管理体系，实现对自然灾害、安全生产、生态环境、公共卫生、社会舆情等五类风险的全域覆盖、精准管控和高效处置。通过推广应用“灵犀电卫”系统、机械设备色标二维码准入管理机制等智慧化管控措施，构建全链条防控网络。

　　G571阿若（酒泉市阿克塞县至新疆若羌县公路）项目是国家公路网和甘肃省公路网的重要组成部分，项目全长207.864公里，总投资110.85亿元，项目建成后将有效开辟河西走廊进出南疆的快速通道，实现甘青新三省（区）区域路网与出疆通道的互补互联互通。