中国石油长庆油田采油十厂抓实基础工作推动管理增效

　　“清晨八点，柔远作业区调控中心值班室里，交接班员工正在对当前停机井、措施井进度及生产监控问题等进行逐项交接。”这看似平常的流程，背后是岗位责任的精准闭环，也是管理落地的具体体现。

　　今年以来，中国石油长庆油田采油十厂围绕“大监控”运行实际，把岗位责任制作为基础管理的主线，推进党建“三基本”与“三基”工作深度融合，在组织协同、过程管控、制度执行上持续发力，推动管理从“有”向“实”转变。

  中国石油长庆油田采油十厂干部员工认真学习企业管理制度。王伟杰/摄

　　制度体系更加系统规范。该厂系统梳理制度300余项，制（修）订管理制度22项，明确2025年适用制度清单和建设计划，为合规管理提供坚实依据。推进制度流程化建设，绘制业务流程图200余项，厘清职责边界，提升运行标准化水平。修订《QHSE管理手册》《安全生产责任清单（第三版）》等基础制度，增强制度的适用性与可操作性。厂级集中开展制度宣贯9期，各基层单位将制度培训纳入月度计划，确保应知应会覆盖率100%，制度执行的基础进一步夯实。

  中国石油长庆油田采油十厂组织开展消防安全专项检查。王伟杰/摄

　　管理机制更加精细闭环。该厂持续完善“3+6+X”综合考核评价体系，建立“岗位日确认、班组旬检查、中心站月检查、作业区季检查、厂半年考评”的层级检查机制，统筹开展岗位责任制检查，上半年以来发布各类通报83起，形成管理闭环。推行党员目标与员工绩效“一张表”管理，划分党员责任区58个，创建示范岗65个，组建突击队36支，推动党建与生产深度融合。实施“周提醒、月通报、季考核”动态管控，厂级开展抽查48次、专项督查12次，发现问题全部建账销项。各作业区签订包保责任书526份，承包站点146个、井场641个，通过检查考核层层传导压力，推动岗位责任有效落实。

  中国石油长庆油田采油十厂干部员工开展岗位巡检。王伟杰/摄

　　运行模式更加协同高效。该厂围绕“大监控”模式深化应用，制定下发《采油作业区大监控运行指导意见》，明确监控岗与无人值守站巡检岗的职责分工、考核标准和运行流程，实现监控与运维职责清晰、响应联动。按照“集中管护+智能巡检”方向，对全厂井组驻守人员开展摸排，制定井组人员撤并计划，结合无人机巡检和远程监控能力提升，有序推进人员结构优化。全面推进“两册”上线运用，强化标准化操作，提升基层岗位对安全环保、综合治理等风险的首位管控力，运行效率稳步提高。（王伟杰）