大力提升质量管控 全面强化品牌建设——公发工程公司“质量月”活动成效显著

　　在全国“质量月”活动深入开展之际，公发工程公司紧紧围绕“以质量求生存、以质量促发展、以质量谋效益”的核心理念，持续强化全员质量意识，推动项目质量管理水平不断提升。各项目聚焦质量薄弱环节，加强关键技术攻关，夯实质量基础，多措并举提升工程质量管理效能，取得了一系列显著成果。

　　华二总包部桥梁空心薄壁墩施工中，采用定位卡具控制主筋间距，大幅提高了钢筋间距合格率；隧道仰拱预埋钢边止水带接头采用铆钉固定并辅以脂粘带包裹，有效保障了接头部位的密封性，杜绝渗漏隐患；在灰土挤密桩和CFG桩施工中，应用信息化软件精准控制施打范围和点位，确保完全按图施工。

　　G571项目箱梁施工中采用预埋工字钢绑扎胎架两端固定方式，模拟制作梁板堵头板，并运用小型千斤顶拉紧水平筋，显著提升钢筋间距控制精度，合格率均达95%以上。

　　卓合项目应用初支刮板装置，有效辅助隧道初期支护混凝土刮平作业，确保初支表面平整、厚度均匀，提升了支护结构的稳定性和外观质量。在二衬施工中，通过专用定位卡具、间距标尺及规范垫块使用，严格把控主筋间距与保护层厚度，保障二衬结构的强度与耐久性。

　　太华路面二标在路面施工中推广卡具式托架，提高钢丝绳挂设精度；改造水稳模板拆除工具，采用翘杆拔钎方式提升效率，避免边部线性损伤，同时加强人员操作培训，规范压路机碾压速度、重叠宽度等关键参数，确保每道工序严格按标准执行。

　　公发工程公司将以“质量月”为契机，持续完善质量管理体系，强化过程管控，以高标准、严要求推动工程质量再上新台阶，不断夯实企业品牌根基。（唐倩）