公发工程公司党总支在项目负责人聘任前置研究中首推竞争性选拔导向

　　为进一步深化选人用人机制改革，拓宽选人视野，激发人才队伍活力，近日，公司党总支在项目负责人推荐聘任工作中首次引入并成功实践了“差额推荐”机制，形成“竞争性选拔”导向，打破了以往等额推荐的惯例，为优秀人才脱颖而出提供了更加公平、广阔的舞台。

　　从“单选”到“多荐”，拓宽人才选拔渠道

　　本次项目负责人推荐聘任，是公司人才选拔机制的一次重要创新与实践。与以往仅推荐一名人选的模式不同，此次明确提出并执行了“差额推荐”机制。即在党总支委会研究环节，相关方面提交了多名符合基本条件的推荐人选，且推荐人选从公司建立的“项目负责人后备人才库”中产生，不仅确保了候选人的高质量，也显著提升了“人才库”的实践价值和应用效能。党总支委会进行综合研判、比较择优，使前置研究更加深入、决策依据更加扎实，党组织的领导和把关作用落到实处。

　　这一转变，看似只是推荐人数的增加，实则是选人理念和方式的深刻变革。它变“单选题”为“多选题”，变“被动接受”为“主动比较”，有效克服了在少数人中选人、单一渠道推荐的局限性，将更多符合条件的优秀人才纳入了组织视野，为科学决策、精准用人提供了更为充分的依据。

　　竞争激发活力，择优凝聚共识

　　首次“差额推荐”“竞争性选拔”的顺利实施，取得了积极成效。机制的引入，向全体员工传递了“能者上、优者胜”的明确信号，激发了专业人才不断提升自我、勇于担当作为的内生动力。提升了选拔“精准度”，通过多位人选的同级比较、综合评议，使党总支委会能够更全面、更深入地考察人选的适配程度，从而做出更优选择，提升了人岗匹配度。树立了用人“风向标”，彰显了公司注重实绩、公平公正的用人导向，有利于在公司内部营造比学赶超、奋发有为的良好氛围，增强了选人用人工作的公信力。

　　深化机制应用，构建选拔任用新体系

　　首试成功，贵在坚持，重在拓展。公司党总支将此机制作为一项重要的选人用人制度固定下来，并予以长期坚持和不断完善。未来，不仅在项目负责人推荐聘任中全面沿用此机制，更将逐步推广至各部门负责人的推荐聘任乃至更广泛的关键岗位选拔工作中。这标志着公司将在更深层次、更广范围构建起以竞争择优为核心的人才选拔任用体系。公司将持续建强、用好各类人才库，使其成为优秀人才的“孵化器”和“储备源”，推动形成以人才库建设为基础、以竞争性选拔为核心的人才选拔任用新体系。

　　竞争机制的引入与深化，必将如源头活水，持续激活公司人才队伍的“一池春水”。公司党总支坚信，随着这一机制在更广范围、更深层次的实践与应用，必将能够汇聚更多优秀人才，凝聚更磅礴的奋进力量，共同开创公司事业发展的崭新局面。（张静）