中国石油长庆油田采油十厂管理“软要求”成为发展“硬支撑”

　　10月28日，霜降时节，走进中国石油长庆油田采油十厂乔河作业区，昔日“机关动嘴、基层跑腿”的景象正悄然改变。如今，78名机关干部人人都有自己的“责任田”包保站库，他们频繁深入生产一线，不仅看产量指标，更查管理漏洞、解现场难题。“自己的‘田’里收成好不好，直接关系考核，这下谁也不敢马虎了。”一位基层中心站负责人这样形容当下的变化。

　　这一转变源于采油十厂今年推行的一套管理“组合拳”。面对高质量发展的要求，该厂以“三抓三强”专项行动为抓手，将“压实责任”作为突破口，全面强化责任承包工作机制，梳理优化了党建联系点、安全生产责任承包点等承包责任制，创新开展机关部门包保无人值守站管理提升、作业区干部包保站场井场等做法，共签订包保责任书526份，承包站点146个、井场641个，明确责任层级、界面，实施进承包点、进问题现场、进基层岗位“三进”工程，构建“干部带着员工干、党员带着群众干、机关帮促基层干”格局。同时，应用“两说清”“四不两直”机制，对产量承包、QHSE管理、党建等责任履行情况实行动态管理、分级负责、定期通报，切实打通干部服务基层、服务生产“最后一公里”。管理要求从“纸上”落到“地上”，释放出发展活力。

　　管理提升的成效，最终要靠实绩来检验。没有严格的考核，所有要求都可能流于形式。该厂修订完善综合管理考核评价标准，大幅提升了合规管理、法律事务等经营考核的分值，并设置了不可触碰的“合规红线指标”。这套“硬考核”体系将机关作风建设与基层单位的综合管理评价紧密挂钩，考核结果直接与绩效挂钩，真正做到了“干好干坏不一样”。

　　该厂将风险防控视为管理的生命线，在关键领域设立了坚实的“防火墙”。在承包商管理这一老大难问题上，动真碰硬，全面开展QHSE能力评估集中核查。在一次核查中，140支承包商队伍有26支因不达标被当场“拒之门外”，不通过率达18.6%。这道严格的“铁门槛”产生了强大震慑效应，倒逼承包商必须将安全监管和管理主体责任落实到位，才能拿到“入场券”。

　　“指挥棒”指向哪里，努力的方向就在哪里。随着月度对标严实开展，新能源发电、配注合格率、月度递减、含水上升率、抽油泵效、资料全准率等指标均取得较大提升成效。各中心站运行成本同比减少14.48元/吨。

　　“管理不是空口号，它最终要体现在一口口井的稳产、一座座站的高效和每一位员工的担当上。”该厂相关负责人表示，“下一步，我们将继续以‘钉钉子’精神，把‘责任承包’这类有效做法深耕下去，让管理创新的活水持续涌流，为华庆油田高质量发展筑牢最坚实的根基。”（黄慧）