兰州石化：制度转型赋能 治理中枢活跃

　　11月4日，兰州石化企管法规部员工付立峰打开新上线的制度管理平台，轻点鼠标，层级分明的“五类五位阶”框架跃然屏上，各类制度一目了然。这个凝聚三年攻坚成果的智慧治理中枢，正驱动着企业现代化治理体系高效运转。

　　三年来，兰州石化以建设世界一流企业为目标，深入开展制度“清优简”专项攻坚。通过系统推进制度体系建设，构建起一套系统完备、科学规范、运行有效的“五类五位阶”制度框架——纵向划分为章程、规则、规定、办法、细则五个清晰位阶；横向完善法人治理类、职能管理类、专业管理类、生产作业类、党的建设类五大类别。截至目前，该体系已覆盖21类专业、269项管理制度，实现制度数量精减与质量提升的双重目标。

员工使用制度管理平台查阅资料。

　　在制度建设过程中，兰州石化严把“四关”：强化起草论证关，落实主管领导负责制；严控法律法规关，及时承接转化上位制度；广泛征求意见关，推行“开门立制”；统一格式规范关，推行标准模板。通过专业评审、系统评审与合规性论证，制度内在质量得到显著提升。

　　为保障制度落地生根，兰州石化创新建立制度培训“四要素”机制，明确培训人、课件、签到与现场图片备案备查。同步优化制度管理平台功能，整合查询、更新与维护模块，加强定期检查与年度计划管理，并通过机关岗检、内部审计等方式强化执行监督，形成“立-行-监-优”闭环管理。

　　“制度体系的现代化转型，为企业高质量发展注入新动能。”兰州石化企管法规部副部长韩建邦表示，未来将持续深化治理体系创新，以数智化手段推动制度优势转化为治理效能，为公司高质量发展注入新活力。（孙媛娇）