甘肃公交建集团G571酒泉阿克塞至新疆若羌县项目提前完成年度投资任务

　　2025年以来，甘肃公交建集团牵头投资建设的G571酒泉阿克塞至新疆若羌县高速公路项目（简称“阿若项目”）锚定年度目标任务，以超常规的举措加快项目建设，各项工作取得了突破性进展。截至10月底，完成投资16.97亿元，占年度目标的117%。

　　攻坚克难，前期工作超预期完成

　　面对戈壁地区恶劣的自然环境和安南坝野骆驼国家级自然保护区生态保护的严格要求，阿若项目坚持以“大党建”工作机制为统领，推动项目各参建单位“思想统一、目标一致”。按照甘肃公交建集团“在建项目抓进度、落地项目抓前期”的思路，聚合项目公司资源要素，以超常规不超程序的“一事一议”制度为抓手，按照“一类问题一类问题解决，一件事情一件事情办好”的工作思路，推动项目前期手续超预期全面办结，成为全省“三大高速公路新通道”首个实现全线开工的项目。以“集中力量攻关、快速形成合力、关键节点助力”的方式，如期取得25个取土场批复手续，为项目全面开工奠定基础。

　　精准调度，工程建设稳步推进

　　阿若项目深入开展“锚定年度投资目标，百日攻坚”专项行动，聚合各参建单位优势资源和力量，倒排工期、挂图作战。班子成员靠前指挥、现场办公，及时协调解决保护区施工、电力供应、原材料紧缺等堵点卡点问题。按照“旬保月、月保季、季保年”的进度管控要求，健全工作机制，动态监测实际进度执行情况，在保证质量安全的前提下，全力推进工程建设。截至目前，项目路基工程完成61%，桥涵工程完成34%，箱梁预制场已正式投产，项目预制梁场迈入新阶段。

　　降本增效，穿透式管控见成效

　　阿若项目紧盯“提质增效、降本增效”目标，发挥财务总监职能作用，对各参建单位全面预算进行穿透式审查，着力加强人、料、机等施工成本管控。实行“红黄牌”管理制度，对全线58个施工班组定期开展“比学赶超”评选活动，将甘肃公交建集团项目管理理念及重大决策部署落实到施工一线最小单元。发挥集采优势，因地制宜优化集采管理措施，有效保障了集采的时效性、物资进场与施工进度的匹配性。通过“阳光采购”领导小组，对安全用品、彩钢房、钢模板等实施集中采购，集成以量换价，有效降低建设成本。

　　质量为本，打造戈壁滩上的品质工程

　　阿若项目针对河西地区盐渍土、干旱等特殊环境，精心编制《阿若项目质量管理手册》，以源于规范、高于规范的标准，对水、路基填料、原地面的易溶盐和水泥三氧化硫等关键指标进行针对性控制。联合省内专家、各投资人组建成立质量管控小组，全过程、系统性地进行质量管控，在优化戈壁干旱地区桥梁工程桩基施工工艺、路基粉质土处治工艺等方面发挥了积极作用。创新推行“责任网格化+无人机巡检”模式，同时将监理及中心试验室抽检升级为“百分百全检”，把质量防线前移至每道工序。

　　安全至上，构建“大安全”管理体系

　　阿若项目按照“大安全、大应急”的要求，以全省首个在建设期项目打造的集生产生活服务为一体的阿若小镇为物理枢纽和指挥中心，系统构建覆盖生产安全、生态安全、社会安全等八大领域的“大安全”管理体系，建立“预防-监测-响应-处置-恢复”“大应急”管理体系，实现对自然灾害、安全生产、生态环境、公共卫生、社会舆情等五类风险的全域覆盖、精准管控和高效处置。通过推广应用“灵犀电卫”系统、机械设备色标二维码准入管理机制等智慧化管控措施，构建全链条防控网络。针对项目所处鼠疫防控区域的特殊环境，建立“政企协同、源头防控、应急联动”防疫机制，联合市县疾控中心开展培训，覆盖2000余人次，常态化开展健康监测与区域消杀，全面做好疫情防控工作。

　　党建统领，匠心铸就戈壁通途

　　阿若项目积极构建“目标同向、责任共担、资源共享、发展共赢”的“大党建”工作格局，打造“党总支、党支部、党小组、党员”四级联动党建责任体系网，创建党员示范岗、党员先锋队，充分发挥骨干带头和先锋模范作用。项目公司精心打造的“匠心阿若 瀚海玫瑰”党建品牌，被红旗出版社评为2025（首届）新时代企业党建创新优秀案例。在党建品牌引领下，项目团队克服高原环境下用水用电和通讯困难，尤其是鼠疫防控等挑战，以顽强的作风，扎实肯干的精神，全力推进阿若项目建设。

　　下一步，阿若项目将积极统筹调度各参建单位抢抓有效工期，优化冬季施工方案，进一步强化安全生产责任落实，持续推进“大党建”与项目建设深度融合，全力推动项目建设取得新的更大进展，为区域经济社会和甘肃公交建集团高质量发展作出积极贡献。