甘肃公交建集团卓合二期项目以精准管控推动降本增效

　　技术创新  赋能提质增速

　　卓合二期项目把“创新赋能降本增效”作为重要抓手，鼓励参建单位引入适配高原施工的新技术、新方法。新城隧道研发应用超前地质预报与动态支护设计协同技术，采用铣挖式掘进机开挖，减少围岩扰动、提高开挖效率，有效解决支护变形大、喷射混凝土超耗等成本浪费难题；三岔隧道推行机械化集群作业，搭配移动式空压机降低能耗，实现钻孔精度与施工效率双提升，同时规避安全风险。桥梁预制T梁模板实现“一套模板多跨通用”，减少设备投入与周转时间；特长隧道采用智慧照明控制系统，杜绝“无效照明”“过度照明”，节约照明能耗75%，有效降低后期运营成本，以技术创新实现降本与增效双向突破。

　　集采聚力  放大规模效应

　　卓合二期项目严格执行甘肃公交建集团物资集中采购要求，对内发挥物资集中采购“集量换价”优势，依托已到位资金，督促落实钢材等大宗材料低价位提前锁价订购，直接降低购入成本。集量换价不仅减少了物资采购支出，还提升了供应稳定性与质量；同时强化采购过程监督，严格审核计划与合同，确保采购合规透明，杜绝浪费与腐败。截至目前，通过集中采购累计节省成本600余万元，节资率达1.99%，以规模采购撬动降本增效。

　　财务规范  筑牢资金安全

　　卓合二期项目强化资金监管，制定资金审批支付管理办法，实行大额资金支付审批制度，严格控制建设资金支出，全程监控资金流向；设置费用超支预警，全面监管劳务、材料、设备等各项费用支付，对所有合同开展报备核查。同时核算已发生建设费用，预估建设期内其他支出，编制成本分析报告，为降本决策提供支撑；在合规框架内做好税务筹划，积极对接驻地税务局，逐条落实税收优惠减免政策，确保“应享尽享”，从资金管控端增强降本增效成果。

　　下一步，卓合二期项目将加大创新赋能力度，持续优化降本增效各项措施，以更加科学精准的管理、更具前瞻性的技术应用和更高效的资源整合，持续释放管控效能，推动项目高质量建设。