新城开集团：合规固本强根基 赋能发展提质效

　　甘肃公交建集团所属新城开集团自“合规管理推进年”专项工作开展以来，在制度建设、风险防控、监督评价及信息化建设等方面精准发力，推动企业依法经营能力显著增强，发展质效稳步提升。

　　建强组织体系  压实合规责任

　　强化合规管理体系建设，构建起党委领导、董事会决策、合规管理领导小组统筹、经理层推进落实，各部门及所属企业协同履职的组织体系。成立由主要负责人牵头的合规管理委员会，配备总法律顾问。通过召开启动大会、组织全员合规宣誓、签订《合规承诺书》等形式，层层压实责任，强化全员合规意识，形成上下联动的组织保障格局。

　　完善制度架构  夯实管控基础

　　构建“事前制度建设、事中机制运行、事后监督评价、持续整改完善”的全流程管理机制。编制《合规管理手册》，制定10项专项合规指引，结合岗位职责与风险点建立合规“三张清单”，以“制度+指引+清单”模式推动合规管理深度嵌入经营全链条。全面梳理业务流程，制定管理制度150项，上线涵盖12类管理模块的OA系统制度库，实现规章制度线上集中管理与动态更新。建立合规管理“三道防线”协作机制，各部门履行首审职责，压实业务部门“管业务必须管合规”主体责任。

　　优化运行机制  强化风险防控

　　制定《全面风险与内部控制管理办法》及体系文件，形成“制度+清单+手册”的风险管控框架，配套风险数据库与专项管控方案，实现风险闭环管理。定期开展合规风险排查，以数字化赋能合规管理，建立“项目综合管理系统”，构建“穿透式”大成本管控机制，通过全链条数据监测与“红黄蓝”三级预警提升项目管控效能。严格落实合法合规审核制度，三项法律审核率持续保持100%。建立年终集中考核与日常动态评估相结合的考核机制，将合规管理纳入年度经营业绩考核并与企业负责人薪酬挂钩，推动责任落地。

　　强化监督问责  激活内生动力

　　整合监督资源，构建“六位一体”监督体系，召开联席会议、开展常态化联合监督检查，对所属企业及在建项目实施合规专项检查，发放整改通知单并跟踪完成整改。发挥内审监督职能，通过审计整改闭环管理化解风险隐患。开展“强化制度建设，推进依法合规治企”专题调研，实地走访各子公司和重点在建项目，精准解决4类16项问题。制定《违规经营投资责任追究实施细则》，完善举报机制，设立专属举报地址与邮箱，实现违规追责闭环管理。

　　厚植合规文化  凝聚发展共识

　　开展分层分类培训，将合规内容纳入党委及理论学习中心组学习，以“头雁效应”引领全员合规；定期开展全员合规专题培训，将合规培训设为新员工入职“第一课”，深化专业人员赋能培训，4名职工考取高级企业合规师证书，员工主动合规咨询量显著增长。加强合规人才队伍建设，通过校园招聘引进法务专业人才，实现岗位需求与专业能力精准匹配。

　　下一步，新城开集团将按照“制度先行、执行落地、动态优化”的思路，持续深化合规管理体系运行，强化过程管控与精准培训，推动合规管理与经营发展深度融合，为企业持续健康发展注入强劲动力。（陈巧霞）