公发工程公司卓合二期项目前三季度奋进纪实

　　在青藏高原东缘的甘南秘境，S60凤县至合作高速公路卓尼至合作段二期工程（5.67公里正线及10公里连接线）的建设现场，机械轰鸣、人声鼎沸，处处涌动着攻坚奋进的热潮。2025年前三季度，公发工程公司卓合二期项目部锚定“生态优先、质效为要、创新驱动”发展理念，在成本管控、工程建设、技术突破等关键领域精准发力、多点突破，交出了一份“进度快、质量优、管理精”的高分答卷，以实干担当在高原大地铺展筑路兴邦的壮阔图景。

　　生态筑基：绿脉护路  筑就高原文明样板

　　卓合二期项目地处甘南高原生态脆弱区，项目部始终将生态保护理念贯穿施工全流程，构建“思想引领+技术防控”双重环保体系。前三季度累计开展环保专项培训9场次，覆盖全员500余人次，筑牢生态保护思想防线；针对施工固废实施“分类收集—集中转运—合规处置”闭环管理，处置率达100%；在平交路口及场站出入口布设洗车设备，实现出渣车辆冲洗全覆盖，全力打造高原文明施工标杆，让公路建设与生态保护同频共振。

　　质安共筑：精雕细琢  守牢品质安全底线

　　项目部以“平安百年品质工程”为目标，推动质量管控与安全防护双向提质、协同增效。

　　一是质量管控闭环提质。聚焦隧道二衬止水带预埋、钢筋焊接等关键环节，推行“返工整改+工艺升级”精准施策，实现问题整改闭环率100%；构建全链条质量保障体系，全面应用钢边止水带夹具、初支刮板、二衬钢筋夹具等专用工具，确保二衬主筋间距合规率100%；创新采用翻转钢膜+可视化高分子堵头模板替代传统工艺，既提升中埋式止水带安装质量，又加快施工进度，以匠心筑造精品工程。

　　二是科技赋能筑牢安全防线。引入隧道地表位移自动监测系统、风险自动预警系统，实时捕捉施工风险隐患，为隧道安全掘进保驾护航；在桥涵基坑设置“硬性围挡+红外感应声光警报器”双重防护，织密立体安全网；强化人员安全培训与应急演练，前三季度开展安全检查18次，整改隐患56项，实现“零事故、零伤亡”目标，全力创建安全样板工程。

　　同时，围绕路基、桥涵、隧道三大核心板块，科学规划施工组织、优化工序衔接与资源调配，确保各作业面高效推进、有序衔接。

　　成本精算：全链管控  激活效益增长动能

　　成本控制中心构建“全员参与、全程管控”成本管理体系，编制岗位成本管控责任清单，按月召开成本分析会8次，实现成本动态精准管控。创新推行“三方对账”机制，每半月联合项目部、现场负责人及劳务公司核算劳务成本，搭配“日清月结”制度，保障劳务管理合规无纠纷；严格执行“先签合同后进场”原则，完成劳务招标6次、服务采购23次，签订合同92份，回退率0%；依托集采平台开展竞价采购，实现材料采购透明化、降本化，筑牢效益防线。

　　设材保障：精细管控  夯实施工支撑根基

　　以“精细规范”为核心，完善设备材料管理体系，制定《材料管理制度》等3项办法，建立“计划申报—三级审核—集采竞价”全流程采购机制；提前储备50%设计量钢材，为水泥砂石构建多渠道供应网络，保障材料稳定供应。推行“多部门联合验收”机制，收方与盘库小组每月精准核账，建立电子+纸质双台账，实现不合格材料100%退场；落实设备月度检查与高效运维，规范特种设备租赁，为施工连续性提供坚实支撑。

　　科技赋能：创新破局  攻克高原施工难题

　　针对高原施工痛点堵点，聚焦技术创新赋能高效建设：隧道施工推行“双臂凿岩台车+拱架安装台车+仰拱栈桥”机械化集群作业，搭配移动式空压机降低能耗，实现钻孔精度与施工效率双提升，同时保障操作人员远离掌子面规避安全风险；桥梁工程创新采用“塑料薄膜+土工布+养生篷布”复合养生技术，结合数显温度计实时监控温湿度，成功破解甘南大温差导致的混凝土干裂难题，既降低人工成本，又显著提升墩柱施工质量。

　　前三季度的砥砺攻坚，彰显了卓合高速参建人员的责任担当与实干精神。下一步，项目部将持续以创新为笔、以质量为墨，以奋进为姿，在高原之上续写“生态路、品质路、富民路”的建设华章，为区域交通发展与民生改善注入更强动能！（崔文坤）