中国石油长庆油田清洁电力项目部管理创新促效益发展

　　今年以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部紧扣高质量发展目标，深入践行“一切成本皆可降”理念，以优化机制为抓手、成本管控为路径、技术革新为驱动，激活降本增效内生动力，实现电网经济可靠运行。

　　在机制优化上，该项目部全员参与、合力攻坚，建立顶层设计、指标分解、责任落地、激励闭环的完整管理链条，将提质增效目标层层拆解至各基层单位、各岗位，确保责任到人、任务到岗。同时，制定专项实施方案，细化五大类十二项控降措施，形成发现问题、整改销项、持续改进、注重激励的闭环管理机制，员工主动建言献策，挖掘技术革新“金点子”38个，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

　　在成本管控上，该项目部推行“全流程精准化”管理模式，从源头筑牢成本防线，深度参与基层单位生产计划制定，优化电力运行方式与负荷分配，建立动态清算与精细核算机制，对各类物料消耗、费用支出实施实时监控，强化计划精准性与库房精益化管理，有效盘活存量资源。此外，严格落实“交旧领新、修旧利废”等节约举措，完善激励制度引导员工自主开展设备维修，实现效益最大化。

　　在技术革新上，该项目部发挥科技赋能优势，推动供电服务与清洁电力生产升级，推广高耗能设备替换、智能监测终端加装等技术改造，实现电力设备状态在线监测与故障提前预警。依托电网结构优化、重点区域扩容等工程建设，精准破解供电瓶颈，降低电压损耗。推行“智能抄表+ERP账单生成”服务模式，提升业务办理效率，加速电费回收周期。同时，借助无人机巡检、大数据负荷预测等手段，优化故障抢修与电力调控精度，强化新能源并网管理，为清洁电力高效消纳提供技术支撑。（安晓燕）