甘肃公交建集团四项成果获评全国企业管理现代化创新成果一二等奖

　　近日，由中国交通企业管理协会主办的第二十一届“交通企业管理创新成果”评选结果发布，甘肃公交建集团所属企业4项成果获评全国企业管理现代化创新成果，其中公发集团工程公司、恒通公司和商贸集团成果获一等奖，甘肃路桥新路公司成果获二等奖。

　　公发集团恒通公司《“通则达”精细化管理系统的创新驱动实践 赋能企业高质量发展》，聚焦传统公路工程管理中协同不畅、数据割裂、管控被动等痛点问题，打造了“通则达”精细化管理系统，构建起覆盖工程管控、合约管理、设备调度、资产管控的全流程数字化平台，形成8大核心模块、151项关键功能，涵盖771个精细化功能点，先后在28个重点项目落地应用，通过数字化手段实现了项目进度、成本、质量的全流程闭环管控，显著提升了项目管理效率，强化了风险预判与防控能力，为项目管理注入了智能化新动能。

　　公发集团工程公司《全工序隧道机械化施工的标准化管理与创新应用》，针对隧道施工中环境复杂多变、安全风险突出、工序衔接效率低等行业共性难题，以“匠造精隧”品牌为引领，紧密结合工程实际需求，持续推动管理模式创新与先进装备、技术深度融合，形成了一套覆盖隧道全工序的机械化施工标准化管理体系。通过标准化班组建设与全过程流程管控，实现各施工环节的高效协同与精准衔接，显著提升了隧道工程的施工效率与质量水平，有效降低了安全风险与作业人员劳动强度，形成了一套可复制、可推广的隧道施工现代化解决方案。

　　商贸集团《数智云商贸平台赋能企业高质量发展的实践与创新》，通过构建“数智云”商贸平台，搭建起覆盖组织、业务、风控、业财、运营的“五维一体化”管理框架，实现了全流程闭环管理，精准破解了经营环节数据滞后难题，显著降低库存积压风险与资金占用成本。平台可自动将业务单据同步至财务NCC系统并生成对应凭证，高效推动业财深度融合，为企业数字化、网络化、智能化转型升级筑牢了坚实基础。

　　甘肃路桥新路公司《施工企业以四维协同为核心的“1234”大成本管控新模式构建与实施》，聚焦成本管控与设备材料管理关键领域，通过建立“一严禁、两必须、三坚持、四做到”制度框架，搭建数字化管理平台打通数据壁垒，优化设备材料全周期管理，做实项目前期策划与风险预警，推广“四新”技术赋能降本等举措，推动企业管理从粗放转向精细，实现成本结构优化与盈利稳步提升，资源利用效率显著提高。