经营质效提升年：甘肃公交建集团高服集团多点发力提质增效

　　连日来，高服集团深入贯彻落实省公交建集团“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，锚定“精益管控，提质增效”核心目标，打出一套靶向施策、系统推进的“组合拳”，以实干笃行推动专项行动高起点开局、高标准推进，全力为集团高质量发展赋能添力，确保各项部署落地生根、见行见效。

　　摸清底数，精准把脉“知管控”。为确保专项行动靶向发力，高服集团将“摸清家底”作为首要任务，开展全集团覆盖式经营质效“体检”。对照省公交建集团五大专项行动要求，逐企业、逐项目、逐环节梳理成本构成、费用支出、资产效能等核心数据，通过横向对标方案指标、纵向比对历史数据，精准识别管控盲区、挖掘增效潜力，为专项行动科学部署、精准施策筑牢坚实的数据支撑，确保每一项任务分解有依据、每一项指标设定有保障。

　　跳起摸高，自我加压“定标杆”。摒弃“及格思维”，树立“争先意识”。在摸清经营底数的基础上，以“跳起摸高”的奋进姿态，科学审慎制定行动目标，在全集团印发专项行动通知，系统提出25条具体任务，细化形成14项刚性指标，构建起“跳起来够得着、跑起来能超越”的目标体系，以更高标准、更严要求、更实举措，推动专项行动走深走实、见行见效，切实把“提质增效”的要求转化为干事创业的实际行动。

　　系统施策，多措并举“组合拳”。坚持系统思维，注重协同发力。同步配套出台《2026年成本管理工作要点》，与专项行动形成“一行动一要点”双轮驱动工作格局，围绕10个重点板块细化41项具体任务，逐项明确责任、时限和标准，构建全过程、穿透式管控体系，推动“三精”管理理念贯穿经营管理全过程，确保管控要求直达基层、落到实处。

　　见行见效，全员细化“抓落实”。层层压实责任，全员协同发力。所属各企业紧扣“指标只高不低、目标只增不减”原则，在专项行动基础上加压扩容，结合自身业务实际精准发力：华运服务区公司聚焦资金高效使用，从用工、采购、费用等维度深化管控；通美服务区公司严控费用支出，推行设施设备“以修代换”，多措并举压降成本；通美新能源公司优化能耗管理，有效降低用电成本；陇原科技公司依托科技赋能，拓展智慧交通省外市场；通美生态公司强化6个中标项目契约化管理，确保项目成本可控、利润可期。

　　高服集团将以“钉钉子”精神持续推进专项行动，建立指标动态监测闭环管理机制，精准破解推进中的难点堵点问题，深入挖掘推广专项行动中的好经验、好做法，推动“三精”管理理念融入日常、化为习惯，以经营质效的实质性突破，为“十五五”开局起步蓄势赋能，为公交建集团高质量发展贡献高服力量。