甘肃路桥新路公司“精益管控、提质增效”专项行动稳步推进

　　今年以来，甘肃路桥新路公司紧扣省公交建集团“精益管控、提质增效”经营质效提升年专项行动部署，认真落实集团公司23项重点任务，坚持早谋划、快行动、实落地，一季度在治理提效、市场拓展、项目攻坚、降本增效、合规管理等方面取得阶段性进展，实现良好开局。

　　市场拓展实现突破。贯彻全员经营理念，紧盯省内重点交通项目，新增充电桩基础设施运营等相关经营范围，积极拓展市政、水利、新能源等新领域。一季度成功中标1个电力项目，实现“开门红”。按照路桥集团片区经营思路，全面做好天水市经营机构设立方案及网点布局规划，为深耕区域市场打下基础。

　　重点项目提速推进。针对人才短缺问题，组织3场招聘会，引进22名技术人才全部充实一线。同时召开经营分析会暨安委会，细化节点任务、明确责任分工，确保项目高效推进。目前各在建项目进展顺利，华二项目完成11号大桥箱梁架设及89片预制梁；永井二标完成挖方15.6万方、桩基122根、墩柱28根，吧咪山隧道双线掘进均突破460米；智算中心完成楼内砌筑、幕墙龙骨及室外管网施工。

　　降本增效初见成效。编制年度全面预算并下达成本管控考核指标，并通过区域联合采购、竞价、线下询价比对等方式，一季度各项目采购成本对比市场价降低约63.1万元。加强自有设备管理和保养，办公设备实行调拨优先，有效压缩办公采购费用。同时制定应收账款清理方案，分类推进“两金”压降。

　　合规管理扎实推进。编制印发“合规管理年”工作方案，明确7个领域、26个方面、114项具体任务。一季度顺利通过省公交建集团合规管理体系建设验收。法律审核实现全覆盖，识别法律风险点7处，提出防控建议23条。完成内控评价风险排查，梳理内控缺陷4项、风险点9处，建立台账闭环整改。

　　科技创新赋能发展。牵头完成省交通运输厅科研项目《陇东非饱和黄土深挖路堑边坡变形规律与智能监测系统研究》申报。管理创新成果及施工技术分别荣获第二十一届全国交通企业管理创新成果二等奖、第二届茅以升交通工程建设工业化创新与应用大赛三等奖。

　　下一步，新路公司将紧盯年度目标，持续深化成本管控，加大“两金”清收力度，加快片区经营机构落地，确保公司经营质效稳步提升。