“十四五”创新典型案例：甘肃公交建集团数智路桥建设项目创新实践

　　“十四五”期间，甘肃公交建集团深入贯彻落实创新驱动发展战略，锚定高质量发展核心目标，在组织管理、核心技术、产业布局、商业模式、服务提升、人才培养、企业文化等多领域深耕实干、锐意创新，全体干部职工立足岗位、攻坚克难，开展了一系列卓有成效的创新实践，积淀形成了一大批兼具实践性、创新性与推广性的优秀成果。今日推出《数智路桥建设项目创新实践》。

　　数智路桥建设项目创新实践

　　路桥集团飞宇公司 集团总部技术创新部 

　　一、内容简介

　　“数智路桥”平台锚定公路施工主业，采用“自建机房+公有云”混合云架构，搭建企业级数据中心，构建数据采集、治理、应用全链条体系。基于企业数据标准和智慧工地标准，建成企业管理、项目管理、智慧工地三大基础平台，开发供应链管理、混合料管理、钢筋云工厂、路安宝智慧安全等N个业务应用，形成“1+2+3+N”数智化管理体系，打通从企业决策到项目执行再到施工现场的管理链路，实现全流程高效协同。

　　二、创新点

　　（一）架构创新：混合云+数据中心打造弹性底座。采用“自建机房+公有云”混合模式，兼顾数据安全与算力弹性，整合10余个业务系统、超5.6亿条数据，破解数据孤岛难题。

　　（二）标准创新：双标准体系规范建设路径。制定企业数据标准与智慧工地标准，统一数据定义与交互规则，规范采集维度与设备接入，确保跨系统数据同源、同效，避免无序建设。

　　（三）模式创新：“1+2+3+N”体系实现全链路协同。构建一个中心、两套标准、三个平台、N个应用的管理模式，形成“集团统筹－项目执行－现场落地”的协同闭环。

　　（四）技术创新：多技术融合驱动管理智能化。融合5G、物联网、大数据、AI等技术，实现安全隐患智能识别、成本智能分析、进度自动预测，推动管理从“经验驱动”向“数据驱动”转变。

　　三、实施成效

　　（一）管理效能显著提升：项目管理系统覆盖700余个项目，管理效能提升超20%，年节约成本超1000万元，营业收入从“十三五”404.56亿元增至“十四五”648.32亿元，提升60.25%。跨部门审批时长由5天缩至24小时。

　　（二）成本管控精准高效：混合料管理系统实现全链路管控，物料损耗率降低5%以上；钢筋云工厂实现加工自动化、配送精准化，有效减少材料浪费与人工成本。

　　（三）安全质量持续优化：“路安宝”实现项目全覆盖，安全隐患识别率超95%，安全事故发生率下降20%。无人机巡检效率提升3倍，工程一次验收合格率从92%提升至98%，优质工程占比提高15%。

　　（四）创新能力不断增强：累计新增知识产权17项，6项省级工业新产品达到国内领先水平，培养了一批复合型人才，成果推广至7家外部单位。

　　四、推广价值

　　（一）行业推广价值：形成可复制的数智化管理模式，在混合云架构、标准体系、管理模式等方面为公路施工企业数智化转型提供清晰路径，已成功推广至多家外部企业。

　　（二）区域推广价值：作为省级龙头施工企业成果，可在省内交通建设领域广泛推广，助力中小施工企业数智化升级，提升区域交通建设整体水平。

　　（三）社会推广价值：为交通行业数字化转型提供典型案例，推动行业从粗放式管理向精细化、智能化管理转变，助力交通强国战略实施。