甘肃路桥五环公司：精益管控强内功质效双升促发展

　　战鼓催征，奋楫争先。今年以来，甘肃路桥五环公司紧扣省公交建集团“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动与路桥集团“合规管理年”活动部署，以开局即决战的姿态，统筹推进成本管控、技术创新、项目建设等各项工作，交出了一份承压奋进的开局答卷。

　　重点工程稳推进，经营质效再提升

　　一季度，公司各在建项目紧盯关键路线，抢抓施工生产，用实干绘就最美“春耕图”。合赛项目大干氛围浓厚，达合鲁喀隧道左线顺利贯通，项目建设取得重大阶段性进展；S25天成三标、G6尹河扩容改造总承包项目有效克服隧道浅埋段复杂地质条件等困难，隧道施工稳步有序推进；G109砂沟桥改造工程钢栈桥通过验收并完成改道，进入桩基、箱梁预制施工阶段；中通道总承包项目全力推进龙王庙大桥施工，并积极协调地方政府及相关单位，推动解决新增段后6公里历史遗留问题；市政分公司各项目正全力推进剩余工程量施工，预计6月底前全部完工。一季度，公司完成营业收入1.75亿元，同比增长3.03%；完成计量产值1.21亿元，占年度目标23亿元的5.27%，同比增长86.43%。

　　精益管控强内功，成本压降见实效

　　五环公司紧扣省公交建集团“精益管控，提质增效”及路桥集团“合规管理年”部署，聚焦成本精准核算与合同规范管理，推动成本压降初见实效。严格执行项目成本“双线三级”管控体系，在S35景靖、S25天成、G6尹河等重点项目中联动三级核算，强化标前成本测算，精准掌握实际成本，支撑特许经营项目科学决策；强化材料精细化管理，制定专项方案，固化流程、压实考核责任，明确损耗目标值，提升盈利能力。坚持“策划先行、过程对比、复盘总结”，系统开展新开工项目成本策划，明确土方调配、劳务划分等二次经营目标；在临建管理中全面梳理对比工程量与费用策划及执行情况，确保策划执行合规可控。

　　科技驱动添活力，创新赋能促发展

　　全面落实省公交建集团、路桥集团关于科技创新工作的各项部署与要求，组织召开五环公司2026年科技创新工作部署会，系统谋划全年重点任务。精准分解2026年度科研经费入账计划，逐项下达年度科技创新任务清单，明确责任主体、推进路径与完成时限，构建起“总部统筹、部门协同、项目落实”的科技创新工作格局。在科技成果推广应用方面，公司全面梳理近年来获得的各级科技进步奖、优秀工法、发明专利、实用新型专利等核心成果，系统评估各项成果的适用性、经济性与推广价值，并编制下发《五环公司2026年度科技创新成果推广应用清单》。该清单明确了应用场景与实施要点，推动成熟技术、先进工艺、高效工法在路面、市政、桥梁、隧道等各类项目中复制应用，切实以技术创新降低施工成本、提升施工效率、保障工程品质。