S25天成第五总包部：创新驱动机械化升级 赋能项目建设提质增效

　　为全力推动项目高质量建设、实现经营质效全面提升，甘肃路桥万泰公司S25天成第五总包部以精益管理为核心抓手，将提质增效、降本管控贯穿施工建设全过程，以精准施策挖掘创效潜力。

　　匠心筑造强品质，以质提效优经营。项目紧抓质量管控核心，全力推进隧道施工机械化、标准化建设，配齐配强型钢智能加工生产线、凿岩台车、拱架安装台车、液压衬砌台车等全套先进装备，实现全工序机械化作业，全面提升施工效率与工序质量。秉持“以工装保工艺、以工艺保质量”的理念，对混凝土强度、钢筋间距、防水层铺设等关键指标全程严控，全力达成“不渗、不漏、不裂”质量目标，从根本上减少返工整改、降低成本损耗。同时积极应用“四新技术”、创新管理方法，以品质提升带动施工效能升级。

　　技术创新破瓶颈，工艺升级增效能。针对隧道拱架拼装难、质量稳定性差等施工痛点，项目结合现场实际与装备优势，自主研发专用拱架预拼台架，采用模块化可调结构+精准定位装置，实现拱架洞外整体预拼、校准验收、洞内一体化安装。该项工艺创新，彻底解决传统拼装偏差大、线形差、效率低、洞内作业风险高等难题，大幅提升拱架安装合格率与施工速度，减少人力、时间成本投入，以技术突破优化施工流程，以工艺革新降低施工成本，为隧道高效标准化施工、项目提质增效提供强有力技术支撑。

　　精益管控深挖潜，降本增效提质效。项目以精细化成本管理为抓手，将降本增效融入经营管理各环节，通过签订各岗位成本责任清单，层层分解目标成本，常态化召开月度成本分析会，实现成本过程精准纠偏、闭环管控。全力深挖内部创效潜力，推进隧道洞渣资源化利用，减少外购材料、压缩采购成本；优化钢筋、型钢加工工艺，二衬钢筋冷挤压套筒连接实现定尺加工，型钢生产线配套钢材续接系统，最大限度提高材料利用率、减少废料浪费。通过技术革新、过程严控、永临结合等多项举措，全方位挖掘降本空间，全面提升项目经营管理质效。

　　下一步，项目将持续深耕精益管理，不断巩固提质增效成果，以高效能管理助力项目高质量建设。（曹一堃）