甘肃路桥新路公司：以成本管控为抓手 全面推进经营质效提升

　　甘肃路桥新路公司紧扣“精益管控、提质增效”部署，以成本管控为核心抓手，贯穿项目施工、技术创新、人才培育全业务链条，通过“面”上统筹部署、“线”上精准发力、“点”上突破见效，结合具体项目实践与一线员工担当，推动经营质效实打实提升，各项工作稳步推进、成效显著。

　　在“面”上，强化整体统筹部署，筑牢成本管控整体防线，为各项工作开展划定方向。公司严格落实成本分析会要求，定期召开成本分析会、合约管理培训会，以真实数据通报各板块经营实况，精准查摆成本管控中存在的流程不规范、损耗过高、核算不细致等突出问题。同时明确管控标准、责任分工与整改时限，推动各项目健全成本核算机制，将成本消耗与节点进度绑定管控，严控非必要支出、防范各类资源流失，形成“公司统筹、部门联动、项目落实”的全方位管控格局，确保各项管控部署落地生根。

　　在“线”上，聚焦项目一线与核心业务，推动降本与履约、创新与增效协同发力，打通成本管控“最后一公里”。在项目一线，智算中心严控建材进场与使用，推行材料定额管理，将损耗率控制在规定范围内；华二第三总包部规范施工工序，落实用工实名制，合理调配人力，从源头压降人工与管理成本；中通道房建项目严把工艺与安全关，既保障农民工权益，又避免安全事故与质量返工带来的额外成本，实现履约与降本双向赋能。在技术创新领域，公司坚持科技赋能，技术创新部积极推动工法及成果转化，多项成果亮相科技创新大赛，QC小组斩获质量管理二类奖项，三体系认证顺利通过复审，以技术创新减少返工损耗、提升施工效率，成为降本增效的“助推器”。 

　　在“点”上，永井二标项目作为重点民生配套工程，地处汛期易发区域，是成本管控的重点与难点。项目部科学排布工期、细化每日任务，优化人机调配、实行机械分组专人管控，应用四新技术降低耗材与返工率，同时搭建“监测—预警—响应—逃生”防汛体系并常态化开展应急演练，力争汛前完成河道桥梁下部结构施工，以精细化管理实现降本增效。项目质检负责人王照扎根一线，创新推行质检前移工作法，从源头杜绝返工；优化隧道注浆工艺参数，消除安全隐患、减少损耗；通过双周实训、现场授课培养青年骨干，严控隐蔽工程质量并完善验收资料归档，以匠心守护工程品质。

　　下一步，新路公司将持续拧紧成本管控“总阀门”，深化“点线面”协同管控成效，推进全流程、全要素精益管理，发挥榜样力量强化人才培育，把成本管控成效转化为经营提升实效，全力冲刺年度目标。