中国石油长庆油田采油七厂抓实安全质量管控

　　5月进入劳动竞赛关键期，中国石油长庆油田采油七厂紧扣油田公司关于安全生产与质量管理的部署要求，聚焦原油生产、设备运维、隐患治理、工艺优化等核心环节，以严标准、硬举措、实作风抓实安全质量全链条管理，以安全质量双提升推动原油生产提质增效。

　　该厂健全“全员、全过程、全天候、全方位”安全管理体系，严格落实安全生产责任制，组织员工学习安全操作规程、风险辨识方法和应急处置流程，重点强化高温汛期、极端天气、高危作业等关键时段和环节的安全管控。同时，聚焦场站设备、输油管线、道路护坡、消防设施等重点领域，采取“视频巡查+专项检查+突击抽查”相结合的方式，全面排查梳理安全风险，建立隐患台账、明确整改时限、压实整改责任、实行闭环管理，做到隐患早发现、早处置、早消除，防范各类安全事故发生。

　　将质量管理贯穿生产运行全流程。该厂从原油开采、设备检修、工艺优化到物资采购、工程建设，建立健全质量管控体系，完善质量标准和考核机制，强化生产过程质量监督，严格执行工艺技术规范，精细管控生产参数。聚焦老井稳产、新井上产、措施增产等重点工作，常态化开展油藏动态分析，优化注采参数，精准实施增产措施。同时，加强设备全生命周期管理，严格落实设备巡检、维护、保养制度，定期开展设备质量检测和性能评估，及时消除设备运行风险，确保设备安全稳定运行，为生产质量提供坚实保障。

　　坚持安全与质量深度融合、同频共振。该厂以安全保质量、以质量促安全，推动安全质量工作提质增效。发挥党建引领作用，成立党员安全质量监督岗，组织党员带头排查隐患、严控质量、履职尽责，以先锋模范作用带动全员强化安全质量意识。常态化开展安全质量技能比武、经验分享等活动，营造“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围，引导员工主动学习安全质量知识、提升业务技能。强化数智化赋能，运用信息化手段加强安全质量动态监测，实现风险实时预警、隐患精准处置、质量全程追溯，全面提升安全质量管控智能化水平。（蒋长东）