中国石油长庆油田采油七厂以“质”赋能筑牢发展根基

　　今年年初以来，中国石油长庆油田采油七厂全面开展“提升质量意识、助力高效发展”现场管理专项活动，全体干部员工凝心聚力、真抓实干，以质量强管理、以管理促生产，为油气生产提质增效注入强劲动力。

　　该厂针对油维工程项目点多面广、任务繁重的实际，聚焦全流程闭环管理，从安全准入审核、作业许可证规范、现场流程管控、质量监督检查4个关键环节精准发力，持续强化场站施工全过程管控。生产技术室牵头组织专管技术员开展“跟班式”监督，坚持问题现场交办、即时整改；巡检维护队实行“全天候驻守”机制，在紧盯施工进度的同时，严守质量标准红线，对发现的环境安全隐患立即停工整改、第一时间上报，确保工程建设安全有序、质量过硬。

　　该厂成立井下作业质量管理小组，推动质量管理体系落地见效，创新推行现场监督+视频监督双监督模式，实现井下作业全流程、无死角、全覆盖管控。每季度由生产技术室牵头召开质量管理领导小组会议，精准分析质量管理现状，深挖管理短板与漏洞，明确阶段性改进目标与落实举措。针对返修井、高频井典型问题深度剖析，靶向制定整改提升方案，不断优化作业流程、提升作业质量，切实保障井下作业高效规范。

　　该厂对基层巡检维护班、机关各组室实施问题清单化管理，全面梳理操作规程与标准规范，厘清工作责任、强化过程管控，坚决纠治违规操作、违反劳动纪律等不良行为。通过严抓标准执行、严管过程管控、严查问题隐患，有效杜绝和减少生产环节质量事件发生，推动各项工作依规操作、标准落地、质量受控。（郭文雯）