甘肃路桥新路公司“精益管控、提质增效”专项行动取得阶段性成效

　　今年以来，甘肃路桥新路公司深入贯彻落实省公交建集团“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动部署，紧扣“精益求精抓管控、精干高效强管理、精打细算控成本”的“三精”管理要求，聚焦项目成本、费用支出、科技赋能等重点工作，系统谋划、一体推进，确保各项举措落地见效。

　　精打细算，项目成本管控成效初显。围绕年度降本目标，系统修订劳务指导价，预计带动劳务成本整体下降2.5%；强化预算刚性约束，建立季度联查与月度分析双向管控机制，二季度预算执行率稳定保持在90%以上。出台《材料管理专项方案》，全面推行物资集采平台上线，通过竞价与询价综合比对，有效压降各项目主材采购成本。同时，深挖内部潜能，在地材统一招标、钢材提前储备、临建方案多轮优化、自建碎石加工生产线、区域性集中采购以及工艺替代等方面打出组合拳，多措并举，降本成效显著，管理效能稳步提升。

　　聚焦目标，进度质量管控扎实有力。坚持目标导向与过程纠偏相结合，科学分解年度产值目标，逐月下达、逐月考核，重点对永井二标涉河预应力盖梁及隧道施工、华二第三总包部箱梁预制安装及征迁协调、S10甘肃路桥总包部涵洞施工及路基填筑等关键节点工程，倒排工期、每日调度、专项督办，确保进度全程可控；并积极贯彻“策划先行”理念，完成4个新建及在建项目前期策划评审，前置风险识别与成本测算；组织职能部门下沉一线帮扶，工程、设材、成本等关键岗位人员蹲点项目，围绕质量管控、材料核销、预算执行等环节全程跟踪，推动问题在一线解决；同时，系统梳理以往项目维修典型案例，组织工程技术人员专项学习，以案促改、举一反三，强化质量源头防控，全面提升工程质量。

　　开源节流，费用管控持续深化加力。坚持“无预算不支出、有预算不超支”，严格执行资金层级审批，预算执行偏差控制在10%以内，应收账款回收工作取得进展，资金流动性显著改善。依托TB平台强化预算动态管控，半年管理费用同比压降56.83%，成本管理从“事后算账”转向“事中动态管控”。同步推进绩效考核体系优化、完工项目成本校核等工作，多点发力，费用管控效能稳步提升。

　　科技赋能，创新驱动降本增效明显。完成7项企业级科技项目立项，新增实用新型专利3项、企业级工法6项，科技创新体系持续完善。坚持成果转化导向，多项关键技术在实际施工中实现应用。永井二标推广聚能控制爆破技术，喷射混凝土超耗同比降低11.7%，同时隧道二衬钢筋保护层厚度合格率提升至97.5%；自主研发的系列墩柱保温保湿设备（含可伸缩式装置）在S10、永井等项目落地应用，成本下降30%；ALC墙板模块化安装工法有效压缩工期40%，大幅提升施工效率。此外，S10甘肃路桥总包部利用戈壁运输稳定性和清洁能源，电动渣土车替代燃油车压缩成本127万元，实现环保与效益双赢。

　　下一步，甘肃路桥新路公司将持续深化专项行动各项举措，紧盯年度目标，以精益管控推动经营质效持续提升，确保全年任务圆满完成。