科技赋能 数智升级——甘肃电投集团推动“算电协同”创新发展

　　在能源革命与数字革命深度交织的时代背景下，甘肃电投集团立足全省电力产业与数据信息产业“双链主”战略定位，以“算电协同”为核心路径，推动人工智能与传统电力系统融合，构建从“经验驱动”向“数据驱动”的转型路径，推动发展模式从绿色电力生产迈向以数据信息产业赋能的新阶段。通过自主研发行业大模型，构建全链条数智化管理体系，打造“绿电—算力—应用”协同生态，为全省乃至全国能源行业数字化转型提供可复制、可推广的实践方案。

　　战略构建：以“算电协同”推动能源与人工智能深度融合、双向赋能

　　作为甘肃省电力产业和数据信息产业的“双链主”企业，甘肃电投集团立足全省能源结构与数字经济发展全局，深入实施“算电协同”发展战略，构建“电为基、算为用、协同为径”的融合发展范式，以绿色电力支撑高效算力，同时借助智能算力优化电力系统，推动能源与数据深度融合、双向赋能。

　　近年来，甘肃电投集团紧扣数字化、智能化趋势，编制数据信息产业发展规划，确立以“云、储、算、智”一体化为方向的技术架构，建成紫金云大数据中心，该中心已通过国际T3与国家A级双重认证，实现100%绿色电力消纳，成为“国家绿色数据中心”，具备5000个机位、1.5P存储能力和2P计算峰值，全面支撑全省政务数据存储与人工智能计算平台运行。

　　在此基础上，甘肃电投集团在全国率先实施庆阳新能源“绿电聚合”直供项目，将风光绿电直接输送至全国一体化算力网络国家枢纽节点——庆阳数据中心产业园，实现从“绿色电力”向“绿色算力”的转化，有效提升数据产业园绿电使用比例，有力降低算力节点的用能成本与碳排放，为西部地区依托清洁能源优势发展算力经济探索出可行路径。

　　技术突破：自主研发“紫金驭能”大模型构建电力AI底座

　　在“算电协同”战略牵引下，甘肃电投集团将技术自主可控作为核心方向，依托紫金云大数据中心的技术底座，组建涵盖数据架构、算法开发与电力业务等领域的专业研发团队，成功落地全国首个省属电力行业人工智能大模型——“紫金驭能”。该大模型采用“基础模型—行业模型—场景模型”三层解耦架构，兼顾通用大模型的泛化能力与电力行业专业知识的深度适配，聚焦电力生产、运维、安全、办公四大方向，具备机组运行逻辑理解、设备状态识别、负荷变化预判等能力，实现人工智能在电力系统中的专业化应用。

　　“紫金驭能”大模型是甘肃电投集团立足自身“水火风光储”多能互补电源结构，以及旗下紫金云大数据中心先发布局优势，经过一年多集中攻关打造的“智能大脑”。它汇集了全省60多家电厂超过20年的生产、气象、交易等全要素数据，依托国产自主算力底座进行训练，实现了从“经验依赖”到“数据驱动”的转变。

　　在研发过程中，甘肃电投集团坚持场景驱动与数据反哺原则，围绕电力系统实际需求，启动37项电力产业数智化应用场景研发，已成功打造光伏场站智慧巡检、负荷与电价预测、风光功率预测、电力交易辅助决策、AI智慧办公等5个人工智能应用场景，形成“基座模型+场景应用”双轮驱动的创新模式。

　　光伏场站智慧巡检引入智能无人机，依托北斗空间定位与智能巡检技术，将人工巡检周期从60天压缩至7天，故障识别精准度超过95%，显著提升巡检效率与隐患识别准确率。风光功率预测准确率稳定保持在90%以上，有效降低停机风险。电力交易辅助决策方面，自主研发的智能系统集成高精度风光功率预测、市场价格预测等模型，覆盖中长期与现货交易场景，为电力市场化运营提供有力决策支持。负荷与电价预测耗时从30分钟缩短到4分钟，效能提升8倍，为市场化交易争取了主动。AI智慧办公系统已服务省内外60多家企业，公文起草效率提升70%以上，合同审查精准度超过95%，让基层员工从烦琐事务中真正得到解放。上述技术成果使甘肃电投集团成为省内首家系统布局“基座模型+场景应用”双轮驱动模式的国有企业。?

　　场景落地：燃料全链条数智化系统形成行业示范

　　在“算电协同”战略纵深推进过程中，甘肃电投集团以燃料管理为突破口，投资1.89亿元、历时一年半，建成并投运了全国首创的燃料全链条供应链数智化管理系统。该系统覆盖常乐、张掖、武威、金昌4家火电企业、16台燃煤发电机组、总装机1067万千瓦，年耗煤量近2000万吨，实现了从煤炭出矿、运输、入厂、验收、采样、制样、化验、存储、结算到入炉掺烧的全流程智能化管控。

　　该系统的核心创新在于实现“流程、标准、数据”三统一，以及“采样、制样、化验自动化，数据自动生成，全过程脱离人为干扰”的管控目标，融合智慧物流管理平台、自动采样机、机器人制样、无人值守化验、数字孪生煤场管理、AI掺烧优化模型等功能模块，打通电厂与煤炭供应链之间的数据壁垒，构建起从矿点到炉膛的全程可追溯、可审计、可优化的数字闭环。

　　在技术实现上，系统采用全栈国产化设备，国产化率超过90%，从运煤车辆智能调度入场，到机器人自动采样、制样、化验，再到基于数字孪生的煤场三维可视化管理，全过程实现“煤样不落地、数据不落地、人员不干预”。系统投运后，采制化效率提升2倍，车辆入场效率提高50%，入厂入炉煤热值差控制在0.356兆焦/千克以下，处于行业领先水平，年节约管理成本超亿元。该系统的成功运行验证了“算电协同”在复杂工业场景中的可行性与推广价值，目前已形成模块化、标准化的产品体系，具备向全国火电行业复制推广的条件。

　　价值跃升：从电力供应向“电力+算力”融合发展

　　在“算电协同”战略的深层意义驱动下，能源企业正从传统电力生产者向“电力+算力”融合发展的新型能源体系转型。甘肃电投集团以此为契机，积极探索构建“绿电—算力—Token—海外变现”的新型产业链条，推动从“卖电”向“卖Token”的价值跃迁。

　　在此过程中，紫金云数据中心加快向智算中心转型，依托“紫金驭能”大模型及系列AI应用场景，培育电力能源领域的人工智能核心产品；甘肃电投集团已建成工业互联网平台、财务共享系统、5G智慧电厂等数智化平台，形成覆盖电力生产、经营、管理全过程的数字化能力，在提升内部效率的同时，逐步形成以算力服务、AI模型服务、行业解决方案为核心的产品体系，面向省内外能源企业输出数字化能力。

　　此外，甘肃电投集团积极推动“算电协同”与绿电消纳、碳排监测、绿电溯源等前沿领域的技术融合，并依托国家北斗导航位置服务数据中心甘肃分中心，开展“北斗+”系列应用服务，为能源数据要素市场化流通奠定技术基础。上述探索为全省乃至全国能源行业的绿色低碳转型提供了可借鉴的技术路径。

　　从破解自身管理难题出发，到形成行业领先的智能化解决方案，再到构建“电力+算力”双轮驱动的产业生态，甘肃电投集团立足“双链主”企业的职能定位，推动传统能源全产业链实现模式重构与价值提升。这场由内而外、深刻重塑传统能源管理模式的变革，正为甘肃现代化实践注入持续的创新动能。以算电协同、数智赋能为引领，甘肃电投集团正通过系统化创新推动能源与数字深度融合，奋力书写新型能源体系建设的实践篇章。