甘肃公交建集团成天项目公司践行“三精”管理绿色公路建造成效初显

　　甘肃公交建集团牵头投资建设的S25天水至成县高速公路控制性工程自全面开工以来，深入践行新发展理念，紧扣集团公司“三精”管理要求，以项目成本管控、科技赋能降本、绿色低碳增效为导向，将降本提质增效、绿色建造贯穿项目全生命周期，全力打造资源节约、生态友好、低碳高效、质效兼优的绿色耐久公路示范工程，取得了阶段性成效。

　　精干高效抓管理助推项目手续办理

　　专班办理征迁手续成效明显。项目涉及两市三县，征迁手续办理涉及面广、审批环节多、协调难度大，项目公司组建专项专班聚焦关键环节集中发力，通过清单化销号管理、多事项并联推进、靠前对接属地部门等举措，高效办结17项征前手续，为后续用地报批筑牢坚实前期支撑。征地手续限时上报取得突破。统筹前置手续办理，妥善化解防洪评价新规调整影响，对照最终线路方案完成项目二次预审、生态保护红线意见等全部要件，征地手续已通过省级部门审核。先行工程全面开工赢得先机。公司敏锐把握先行用地政策，采取先行用地与永久用地手续同步并行模式，充分用足用好政策空间，将全线39处构造物纳入先行用地范围，经过高效组卷报批，项目先行用地手续于3月份获批，隧道、桥梁、互通等影响工期的核心工程合法合规开工建设，有效破解了传统报批模式的时间瓶颈。

　　精益求精抓管控助推项目质效提升

　　科学选线定方案。项目秉持“避害就优”的地质选线原则，针对沿线复杂地质条件开展多方案精细化比选论证，成功绕避大型滑坡、断裂带、尾矿坝等16处重大地质灾害隐患点。创新引入航空物探技术精准识别花岗闪长岩蚀变带分布，优化调整线路走向3公里，在安全保障隧道施工与运营的同时，从源头上有效节约了工程造价。红线思维贯穿始终。严守四条红线，严把原材料质量源头关口，守住工程质量红线。推广无人化智慧施工设备，打造本质安全环境，守住安全生产红线。规范永久、临时用地手续办理，依法依规用地，守住合法用地红线。严格执行公司章程，规范“三重一大”决策程序，守住合规管理红线。

　　精打细算抓成本助推项目经营效益

　　共享理念控临建。项目坚持“总体规划、统一实施”原则，将26公里高标准施工便道纳入地方路网统筹规划，竣工后直接移交转为永久乡村道路，累计节约临时用地400亩。打破各标段建设壁垒，统筹推行拌合站、钢筋加工厂、炸药库等临建设施跨标段共享共用。实事求是核成本。统一全线核算标准，精准梳理人工、耗材、设备、管理及外协开支明细，杜绝模糊列支、虚摊费用与冗余损耗，统筹物资调配与台班使用，压实各环节成本管控责任，做到开支有据、管控有度，保障项目经济效益稳步提升。创新检测优管理。针对传统“监理单位+监理工地试验室+中心试验室”管理模式，公司打破传统，采用“监理单位+试验检测机构”组织形式，实现试验检测资源集中配置和检测能力专业化提升，同时减少管理冗余造成的成本增加。

　　务求实效搞创新助推项目建造品质

　　固钙型喷射混凝土研发，降低隧道全寿命周期成本。在造价持平的基础上，提升隧道湿喷混凝土固钙抗渗性能，达到提质增效目标。动态化设计隧道洞口工程，将公路与自然深度融合。采用贴壁半拱式微创进洞、低扰动斜套拱自然进洞、生态友好型微创进等多种微创进洞方案，有效保护山体原有地形、岩土与植被，提升洞口施工及运营安全。建立雨量边坡监控平台，用科技手段保证汛期安全。项目创新采用“物联感知+数字预警”模式，在全线山谷、临河驻地及上游风险点位布设15套边坡位移监控系统与雷达水位监测仪，建成全线智能管控平台，实现风险全域联动监测、实时预警，以技术手段筑牢边坡稳定与水情防控双重安全屏障。技术赋能原料管控，全批快测交通产品。探索建立覆盖减水剂、速凝剂、EVA防水板、波纹管等10余类材料的拉曼光谱和红外光谱标准样品数据库，实现材料进场时现场快速检测与标准库比对同步出具材料证书。设备更新提效减碳，管理赋能绿色转型。公司锚定减碳降本目标，以设备更新为核心抓手，规模化投用新能源及节能型施工装备，实现施工环节碳排放与建设成本双降。