甘肃路桥隆源公司优化全链采购管理体系 以务实笃行赋能企业发展

　　今年以来，甘肃路桥隆源公司立足物资保供、设备运营主责主业，锚定提质增效核心目标，坚持向管理要效益、向创新要动能、向资源挖潜力，将全链条精益管控作为夯实供应链保障能力的重要抓手，建立全员参与、全环节覆盖的工作机制，推动“降本增效、提质强基”理念落地见效，全力筑牢集团项目建设供应链保障根基。

　　全链覆盖，规范采购管控

　　为持续规范采购流程、严控物资成本、筑牢保供根基，隆源公司聚焦设备物资集中采购保供主业，修订印发《采购实施细则》，补齐制度短板、夯实管理基础，让采购工作有章可循、规范有序。

　　在采购管理工作中，公司摒弃传统粗放采购模式，推行源头集中采购，与优质供应商建立长期稳定的战略合作关系。紧跟市场价格波动趋势，动态分析研判行情变化，强化重点工程项目物资的成本管控。通过集采自主加工、集中议价谈判等多种务实举措精准压减采购开支，有效降低物资采购成本，其中彩钢、临建类物资采购成本较去年明显下降。

　　与此同时，公司实施采购业务全链条闭环管控，将物资需求提报、线上竞价、资质评审、合同签订、履约验收等所有关键环节纳入统一管理，实现全流程线上可查询可追溯，全力打造公开透明、廉洁规范的阳光采购体系。

　　精细挖潜，提升运营质效

　　深耕内部运营管理上，公司持续优化精细化管控，不断优化成本管理体系，建立全流程成本跟踪机制，把经营责任细化落实到各岗位、各环节。通过精简优化业务审批流程，有效减少内部流程冗余、降低管理内耗，推动公司成本管理从传统粗放模式转向精细化、精准化、规范化管理。

　　立足项目一线需求，公司主动靠前服务，持续优化仓储管理与物资配送协同方案，打通物资保供“最后一公里”，提升了物资调配效率和保供响应速度，以高效、精准、贴心的物资保障，护航重点项目平稳推进，实现企业管理效能和一线服务质量双向提升。

　　下一步，隆源公司将紧扣经营质效提升年专项行动要求，统一思想、凝心聚力、真抓实干，深挖供应链各环节潜力，精准发力降成本、提效能，提升企业运营管理水平和供应链综合保障能力，为项目高质量建设提供坚实可靠的物资保障。（陈树芝）